作为一个在资本市场上呼风唤雨的IT巨人，e龙在营运市场上却步履蹒跚。在旅游电子商务市场自2004～2007年高达5倍增幅的背景下，e龙缘何成为业内典型的“失败”案例？
文/刘顺奇
作者简介：刘顺奇，上海土木方圆咨询机构商务总监
e龙的脚步
1999年e龙公司创立，做城市生活指南的专业内容提供网站；
2000年2月，e龙为了吸引注意力，收购了一家著名的社区类网站——西祠胡同；
2000年3月，e龙将自己作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司mail.com；
2000年4月，e龙收购国内排名前三的百德勒旅游公司并确定了网上旅游的基本战略思路；
2001年5月，唐越融资450万美金，以150万美金现金加上150万美金负债回购e龙；
2002年1月，e龙以不到100万元的净利润收入成为国内第一家宣布赢利的互联网公司；
2003年8月，美国老虎科技基金和蓝山资本给e龙共计1500万美元的创业投资；
2004年7月，美国最大的网上旅游服务公司Expedia斥资6800万美元购买e龙公司30%的股权；
2004年10月，正式在美国纳斯达克挂牌交易；
2005年1月，Expedia向e龙追加了超过1亿美元的投资并成为e龙的控股股东，获得52%的股权+92%的投票权；
2006年2月，唐越卸任,前麦当劳高管司徒耀明接替其CEO一职；
2007年4月，司徒耀明卸任，e龙董事会主席肖恒锐继任。
2007年10月，原联邦快递金考大中华区董事总经理崔广福继任CEO。
2006年中国旅游电子商务服务的B2C营收约在100亿元左右，相对于2006年旅游业8935亿元的收入来说，所占的比例只有1%左右；美国2006年旅游电子商务服务规模达到300亿美元，在线预订份额占总预订量的30%以上，欧洲是16%。
随着网络的普及度在中国逐年提升，旅游电子商务市场未来一片晴好，这一切证明e龙在2000年收购百德勒的决策以及所选择的战略方向是具有前瞻性的。这个在资本市场上呼风唤雨的IT巨人如何在营运市场上步履蹒跚？在旅游电子商务市场自2004～2007年高达5倍增幅的背景下，e龙缘何成为业内典型的“失败”案例？
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