解读： 

　　资本看好中国网络大市场实在无可厚非，而且这样的市场在美国的成熟程度和赢利能力都较为可观，再加上唐越对资本的熟悉程度，如此抢眼的资本轮番高台跳水都不过是为了抢占制高点而已，但是，最大持股方Expedia如此漫长的赢利周期，着实让资本和观众大跌眼镜。

　　“闻”唐越：我没有骗人
 
　　“评价融资好坏的标准不是看能否拿到钱，而是看以什么样的成本拿到钱。我们现在融资并不是因为没有钱，而是因为现在资本市场环境好，可以用低廉的成本拿到钱。如果有机会，e龙不排除继续融资，甚至在纳斯达克上市融资。”这是唐越在e龙上市前的经典话语，从中可以看出一个华尔街出身的金融客的独特思维方式。 

　　在mail.com出资6800万美金收购e龙然后短期又以300万美金赎回的时候，唐越曾经说了这样一句话：“我没有欺骗他们！”创业之初就拒绝过几亿美金收购的唐越为何6800万美元贱卖自己？如果没有经营危机，e龙会出此下策吗？ 

　　在唐越眼里，只要将e龙做大，然后到美国上市，就可以圈得大量资金。在此思路指导下，e龙像八爪章鱼一样四处出击，从系统集成、无线互联到企业咨询，扩张之技无所不用其极。我们可以很清楚地看到，e龙的每一波风险投资都得到了极其可观的回报，而且在得到收益时都纷纷撤出，原始股东、中期风投与老虎基金，目前看来真正的输家只有前后两次收购e龙的mail.com与Expedia。 

　　从正常的企业经营战略来看，e龙的做法很难被理解。如果说唐越是一个成功的资本操作者，那么唐越绝不是一个成功的经营者。 

　　首先，他起初的规划（门户网站）并未得到最终实现，而收购西祠胡同看起来更像一场资本游戏，只有在困境中冲动收购百德勒旅游公司，才确定了现在的发展方向，这个只能叫做“偶然”，很难称之为“目标明确”。 

　　其次，他做决策的魄力与能力要远远超过其营运能力，这就是明显的思想离地的表现。他决定做旅游电子商务的时间与携程前后差距不远，而且e龙的原始资金充裕程度要高于携程，但是其实现赢利的时间却晚了携程近2年，实现赢利的次年又是无休止的财务赤字。唐越的确没有动机去骗人，但是利用对资本和互联网的了解，他整整玩弄资本长达6年。