e龙所处的环境在中国近5年的平均增速超过100%，这首先就是一个很好的行业背景。然而这个行业的企业聚集度相对较低，行业整体处于萌芽阶段，在未来几年的格局重构过程中，有哪一家或者哪几家超越携程也不是不可能。从电子商务市场的规律来看，成熟市场中的在线经营商将呈现“两极分化”的格局。一端是超大型的电子商务网站、平台，往往由一两家垄断企业统治较大的市场份额，而且第一名和第二名之间的差距往往也是成倍数的。另一端是一些特色的、本地的、小而精的网站，在市场上采取见缝插针的战略。
 
　　其次，中国消费者对于互联网电子商务的接受程度较低，没有大额网络消费的习惯，当前在线旅游的预订方式并没有完全网络化。酒店预订以电话预订、前台支付为主；机票预订以电话预订、上门收付为主；线路预订也以电话预订、网点支付为主，在线旅游预订网站真正来自互联网的业务还很有限，携程旅行网有超过70%的业务来自呼叫中心。真正意义上的中国旅游电子商务时代还未到来。 

　　按照其他行业的前车之鉴和电子商务发展的特征，要么选择做行业老大，要么就要走特色市场或者蚕食区域市场。携程、e龙从开始两家垄断市场到2006年总共75%的市场份额，再到2007年的70%以上，已经烧钱超过5亿元的芒果网在旅游电子商务业界获得5%左右的市场份额就是“黑马”之一，像这样的黑马还有遨游、中青旅在线等。但是，除了携程，几乎没有一家通过网络能够获得赢利的，赢利是在规模化实现之前无法企及的目标，与其散落业界各自前虎后狼的厮杀，不如大家来一个业务联盟，e龙作为发起人再合适不过，创立旅游电子商务界的“VISA”来御敌并共谋赢利。 

　　现在的企业家大都关注以股权占有来凸现自己的地位，但是在绝对赢利额度都无法保证的情况下，这个采用比例的数字意义好像并不大，所以大家可以用数据库共享或者合并的办法，按照各自的客户数量或者经营能力等经营属性结合成联盟，以实现基于规模的赢利，而且可以以远超携程的线下、特色、网络和国际服务能力，实现客户服务的全面便捷化。大家可能会觉得家电联盟被国美打破，这个联盟同样难以维系。不一样的是，因为家电联盟任何一家背离盟约都会享有看似唯一的获利权，而旅游电子商务联盟任何一家主动剥离，将重回财务赤字期。