微软的高层们显然应该翻翻旧书堆，对于雅虎这单生意就能有更加多元的视角和操作的方法了。惠普和康柏在2002年“结婚”时，考虑更多的还是如何在短期内大幅度削减成本，深化产品质量，而不是坐而论道讨论什么宏大的战略远景。如今，惠普成了全球最大的技术公司之一，把强大的竞争对手戴尔逼到防守的位置，不失为一种成功。
反观微软、雅虎这对“痴男怨女”：2007年，雅虎的收益仅提升了8%，为70亿美元。而同期微软在线业务的收入增长仅为0.35%，亏损高达9.55亿美元，是2006年的3倍多。
把微软在线亏损与雅虎运营收益相加，同时去除一次性变化，如通货膨胀、分期付款和股市平衡的花费之外——可以得出合并公司在2007年的运营收入从2006年的15亿美元直线跌至9.72亿美元，降幅达39.2%，收益年增长率仅为6%。如果微软没有在操作系统和商业软件上奔涌的财源支撑，就根本不可能维持它在线业务的市场份额，赢利更谈不上。
微软和雅虎合并，削减成本是重中之重。如果微软能抓住雅虎18.8%在线展示广告的市场份额，再加上自己6.7%的部分，也许它会在3年之内尝到甜头。因为根据eMarketer的预测，随着时间的推移，这个价值36亿美元的市场将会在未来的3年间猛增到82亿美元，届时，微软的在线展示广告收益将达8.93亿美元。同时，它也将用自己的广告系统取代雅虎，进一步削减成本，并在谷歌统治的搜索及其广告市场方面大展拳脚。
但这也只是一厢情愿的预测。更加现实的问题是，微软和雅虎很可能面临并购后严酷的消化阶段。就像当年AOL和时代华纳就是前车之鉴。最近，时代华纳的新老板就声称自己要剥离AOL逐渐萎缩的互联网业务，而雅虎却成了新的收购目标，这算不算一种巧合？
微软将面对与雅虎重叠业务的重组难题，当然还包括企业文化的差异问题。雅虎，说到底是一个网络媒体，因此它的精神气质更加新锐时尚，并且支持开源技术与业务服务。反观微软，更像一个吸引技术天才、靠卖软件赚钱的大亨。它们的联姻，不论是在人才的去留，还是技术架构的合并上都会是种浪费，融合的阵痛期不会太短。
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