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“恳谈会”转为“批斗会”
会议安排在一个周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请大家共进晚餐。
全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃提出工作中的问题，以便能够拿出改进措施。同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。
会议的前十分钟还进行得非常有秩序，因为前十分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些“公司效率可以再提高一步”、“员工考核可以更加完善”之类的锦上添花的问题。而随着设计部门小王发言指出员工加班频率过高，以及没有加班费的问题，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。
整个会议马上进入失控的局面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？”“我说过这种话？”“这个问题以后会尽量少发生。”可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：“老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。”老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人！”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。
大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。
终于在一周后，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。
我不可能去青海，这是当初跟老板早就谈好的，老板用了个委婉的方式，逼迫我辞职。
对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。而在突发事件中，作为经理人的把脉是尤为重要的。此时的经理人，更像是皇宫大臣，合适的时候你去做和珅或你去做纪晓岚，是需要高超的职场政治评判能力的。有时候，单纯的业务能力并不能代表一个职业经理人在公司的地位，我们常常可以看到一些碌碌无为的经理人得到老板的重用，很多人对此不理解，实际上也许中庸的职业经理人就是老板更需要的权威捍卫者。对于老板而言，他真正需要的是保证自己那种“自我实现”方向的需求。
我出局的原因是主动组织了这次弹劾会，但主要原因还在于，当老板难堪的时候，我没有及时站出来终止会议或捍卫老板的尊严。此类老板的底线是：公开场合一定不要让他难堪（有些错误，你跟他面对面提出来是没有任何问题的），相对于他的尊严和地位，你所做的其他工作都是次要工作。
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