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华友世纪——经纪公司？
娱乐产业的核心是“人与人”之间的互动，而不是“人与产品”之间的互动；是消费者与明星（消费者与品牌）之间的互动，而不是“人与产品”（消费者与产品本身）之间的互动。消费者与明星的互动，可以产生庞大的粉丝经济，并形成以明星为主的全方位的消费；而消费者与产品的互动，仅仅是消费产品（歌曲或电视节目）本身，并不会产生周遍的衍生利润。
所以垄断歌曲不如垄断明星，垄断以歌曲为主的唱片公司不如垄断以人为主的唱片公司，垄断以人为主的公司不如垄断拥有培养新人制度的经纪公司。
作为美国知名的经纪公司——CAA的配电盘模型就很值得华友世纪借鉴。
成立于1975年的CAA公司美国是知名的经纪公司，其创始人迈克尔-奥维茨看出了传统的好莱坞电影制片厂在企业设计方面具有内在的缺陷：电影制片厂依赖明星，而明星又依赖电影故事，好莱坞大多数电影制片厂都认为，明星可以造就或毁掉一部电影。
但是，奥维茨认为故事才是关键。因此，他与纽约的一家文学经纪商结成联盟，让这家经纪商协助他们搜罗优秀的电影故事。让故事成为新体系的根基之后，奥维茨开始实施他的第二个行动——对故事进行包装，并改编成剧本。然后把剧本和导演、主角、配角相结合，创造出一个完美的组合。再与电影制片厂谈判时，掌握了所有的牌——电影故事、剧本以及演员。这种方式对电影制片厂来说非常方便，因为一部潜在的卖座大片所需要的所有关键因素都已经预先组合在一起。制片厂把大部分的利润都让给了CAA以及所代理的演员。
CAA能从每部电影中获得4到6位演员的代理费，并拥有有力的谈判地位，因为他控制了电影故事和演员等一揽子关键要素。所以越来越多的演员聚集到CAA门下，因为与演员和制片厂单独谈判相比，由CAA代理可以获得更高的成功机会。因此CAA形成良性循环，取得了迅猛的发展。
而在亚洲，日本的娱乐产业同样非常成熟，那里的市场都是以偶像为单位，粉丝经济产业链除了唱片、演出、广告代言之外，各类粉丝组织的收入是公司收益的重要来源。作为日本娱乐产业公司代表的杰尼斯事务所同样给华友世纪提供了一种思路。
现在大家对杰尼斯的认识，可能是木村拓哉、V6，近畿小子等。但实际上，杰尼斯事务所已经垄断了日本男偶像市场30年以上。
杰尼斯事务所每年都有200名左右的小杰尼斯成员作为公司的候补力量，这些小杰尼斯都是从数以万计的日本小男孩中选出来的，他们通常在读初中，公司每天花大量的时间对他们进行漫长和严苛的培训，包括表演，舞蹈，魔术，形体，声乐，器乐，主持，节目制作，采编等多方面的专业训练。通过严格筛选确定最后的几名“成品”，而能从小杰尼斯中脱颖而出的一般都是各方面的全才，成为了偶像兼实力的巨星。
可以说，杰尼斯事务所是一个很成功的造星工厂，每天都在那里批量地制造当红明星。杰尼斯事务所对艺人的管理十分严格，从进门的第一刻开始艺人就要和杰尼斯事务所签订长期的卖身契，而艺人每月只有很少的工资。
杰尼斯事务所有培训学校、出版社、自制电视节目、唱片公司、演出公司、偶像专卖店、歌迷会员俱乐部等业务。尤其是会员俱乐部，杰尼斯事务所有着全国最大的会员制俱乐部，拥有将近100万人的会员，每年杰尼斯事务所仅俱乐部的会费就有大概4亿日元的收入。杰尼斯事务所的成功简直就是华友世纪一个现成的标杆，国内风起云涌的选秀节目已经证明了这个庞大的偶像消费市场的存在和无穷吸引力，而华友世纪现在需要做的就是把杰尼斯那套成熟的经纪公司模式拷贝到国内，这似乎是一条立竿见影的通途。
在艺人经纪方面，一条可行的道路就是收购华谊兄弟的经纪公司，之前华友世纪已经收购了华谊兄弟的音乐公司，因此双方有了更好的磨合。而在艺人培训方面，华友世纪则可以与杰尼斯事务所合资，引进杰尼斯模式，在中国建立经纪公司，及早布局经纪业务，将公司演变为以经纪和版权内容两大核心的新媒体公司，才有可能从容应对群雄并立的娱乐产业市场。
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