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公众语境下的PPG迷局
2008年04月03日 14:11
  今年3月底,PPG将在美国加州开设境外的首家分公司。在拿到第三轮风投后,PPG的第二只触角就将打开。这家美国公司同样采取轻公司模式,员工不超过30人。PPG的计划是通过互联网将美国的订单在中国进行生产、包装和发送。
 
  PPG方面透露,公司已经制定了一个“章鱼计划”,即拥有一个大的身体——设立在中国的制造、物流、呼叫中心等,而触角则是互联网。
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  “我们的目标是在今年剩下的几个月里实现1000万美元的销售额,占到加州市场的10%左右。”为此,李亮已经准备了600万美元的推广费用。“美国市场比中国市场成熟很多,而且我们现在推广的穿法正是硅谷流行的穿法。”对加州市场,李亮信心十足。他还透露,由于美国70%以上的人都能熟练使用互联网,因此,在加州主要是通过互联网和美国完善的名录信息系统进行广告投递。

  不过,在服装直销已经发展得比较成熟的美国,PPG能否取得成功呢?对此,李亮认为PPG的竞争力在于沃尔玛的价格和POLO的品质相结合,美国公司一旦运作成功,PPG会考虑将业务向日本和欧洲市场扩展。

  而章鱼的第一只触角当然就是中国市场了。目前,PPG在重点城市的布局已经基本完成,下一步将是向二三线城市的拓展,一个省一个省地抢市场。按照李亮的计划,两年之内,PPG将拓展到中国大部分二三线城市,基本实现对市场的覆盖。工欲善其事必先利其器,为了实现拓展目标,PPG90%的广告费用将主要用于新市场的拓展。

  “我们预计,在一两年内会拓展完中国的市场,而美国是战略布局。攻占下来,PPG就会有无限市场。” 

责任编辑:郑爽
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