公益活动——“六○九金牌伙伴计划”

    六○九电缆通过在营销中心引进了市场部、技术部、销售部三位一体运作模式，大区制的初步推行，全面提升六○九运作效率、企业健康活力形象的时机到了。电缆品牌形成要经过如行业管理部门、协会组织、行业专家、媒体、客户（包括经销商、最终客户）、竞争对手等诸多社会力量的认可，而如何获得这些社会力量的认可，就成为品牌管理工作的方向和目标。“金牌伙伴计划”就应运而生了。

    [活动主旨]

    1.企业间的竞争表现为有形和无形竞争，其根本是差异化。眼下企业间不论产品、质量、工艺、装备，还是技术、服务的差异化已经不能彰显企业的优势，竞争的尖端已经逐渐向品牌推进，尤其是品牌表现的差异化。在传统的品牌三要素中：品牌识别、品牌联想、品牌忠诚方面，其中“树立品牌识别，引发客户联想”，通过有目的、有针对性地设计并实施相关“企业——客户——社会”的活动，在合作客户心目中建立公益爱心、人文价值的差异化，是撬动企业效益的最佳利器，并能有效将企业经营手段、社会公益及个人福利紧密结合，以全方位塑造、传达品牌形象为重点，将在相对短的时间内大幅提升企业影响力，从而拉升企业业绩。

    2.企业社会责任是衡量当今企业能否正确处理好经济效益和社会效益关系的试金石。公益事无大小之分，但都能充分体现企业的价值观和与社会的融合，也能彰显企业的爱心和亲和。日积月累多了，社会效应就显现出来了，也可以作为企业对外树立良好形象的素材。

    3.2008年是奥运年，也是全民健身年，各项事业都可以演变成体育的事业，各个行业都可以在体育年里借助体育的阳光、公正性“扬名立万”，树立企业积极、正面、高效、时尚的大气形象，有利于带动企业各项业绩的全面提升。

    4.在处理“营销传播——公益活动——个人福利”方面，由于工业品特别是电缆产品在销售过程中无法回避的一个问题就是“灰色营销”，在处理公利和私利的时候，本着“大处要壮阔，小处要锋利”的原则，不失对关键环节、关键人物的把握，最终将对“个人福利”的涓涓细流汇聚到社会公益的江河中，变得波澜壮阔、奔腾不息，使企业经营理念得到升华，最大限度地将社会财富转化为企业的现实效益。