争做沃尔玛的供应商，那已经是以前的事。

　　闷热的7月,在浙江省义乌市经济开发区的工厂里，浪莎集团的工人们正在为沃尔玛的最后一笔订单而忙碌。
 
　　“这个月底我们交完沃尔玛的这批货，以后不会再接他们的订单了。”浪莎集团外贸部经理曹国胜告诉记者。 

　　浪莎集团是国内的“袜业大王”，生产的棉袜、丝袜等产品5年前就进入了沃尔玛的全球销售体系之中。
 
　　“业内人士都知道，沃尔玛采购商品，价格肯定压得低，结果是他可以赚取很高的利润，供应商却赚不到钱。”曹国胜说，其他的采购商都会与中国企业分担不断上升的成本，但沃尔玛却不肯提价。 

　　曹国胜算了一笔账，最近一年人民币汇率上升了7%，针织行业的出口退税率下降了2%，这意味着销售毛利率要下降9个百分点。 

　　此外，原材料价格上涨了5%，工人工资上涨了20%左右，这些因素直接推升了产品成本，导致出口产品的价格要提升12%~15%，中国企业才能维持以前的利润水平。这种价格提升完全由下游买家来承担显然也是不现实的，终端零售商不可能短时间内明显提高销售价格。上游成本的上升需要各个环节来分担，事实上大多数情况下都是由生产商、中间采购代理商、零售商三个环节共同分担。 

　　曹国胜透露，浪莎2005年接了沃尔玛300万美元的订单，2006年接了250万美元的订单，2007年只接了220万美元的订单，沃尔玛的报价留给浪莎的销售净利润只有2%~5%，而今年这220万美元的订单，算下来利润已经很少。最近国家调整退税政策，针织产品的出口退税率从2007年7月1日开始再下调2%，导致浪莎已经没有利润空间，甚至要出现小幅亏损。 

　　“现在这种情况，不做沃尔玛的订单，对浪莎更有利。”曹国胜介绍，沃尔玛的订单，占浪莎针织公司总业务量的比例不到5%，占公司出口量的比例不足10%，因此不做沃尔玛的订单，对公司业务没有什么负面影响，甚至可以释放产能去做那些利润空间更大的市场。