在中国刚加入WTO后的2002年，沃尔玛将其全球采购中心从香港内迁至深圳，在沃尔玛的全球采购体系中，有数千个供应商分布在中国大陆，浪莎只是其中一个。
2006年以来，沃尔玛开始削减中国的采购订单，预计今年在华采购量将减少40%左右。浪莎的一个决定，真的掀起了中国企业排斥沃尔玛的序幕？
拒绝沃尔玛的订单，浪莎不是个别现象。杭州丹仪箱包有限公司2006年成为沃尔玛的供应商，为此该公司花费了大量的成本和精力去应对沃尔玛的验厂标准，包括取得一些环保、管理方面的认证，以获得进入沃尔玛采购系统的通行证。
“沃尔玛的价格太低了，去年接了他们的订单，今年不给他们供货了。”丹仪公司总经理沈志军在电话中告诉记者。
武汉爱帝集团3年前就通过了沃尔玛供应商所需的所有认证，但一直没有接他们的订单。“前几年国内针织服装行业的利润率在18%~20%，但是沃尔玛的订单做下来，利润率连5%都不到。”爱帝集团外贸部经理代先生说。
业内人士介绍，沃尔玛在中国采购商品，每次下给单个供应商的订单都不会太大，同一类产品，会选择好几家厂家去采购，把订单分散到多个供应商那里，以便于让他们都感觉到竞争压力并互相杀价。
沃尔玛在华采购的商品主要有服装、鞋类、家用电器、玩具、日用百货和家庭装饰用品等近千个品种。但这些品类的产品，同样会在其他国家去采购。
“国内整个行业的人工成本、原料成本都在上涨，人民币汇率在不断上升，但沃尔玛下订单的时候不但不愿意涨价，还使劲压价。”曹国胜说，“沃尔玛在中国的订单在不断减少,一个很重要的因素是中国企业在排斥沃尔玛，可以说是中国供应商开始抛弃沃尔玛。”但是，停了一下，他又表示，如果以后沃尔玛愿意提高价格，浪莎有利可图的话，他们还是会做沃尔玛的供应商。
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