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曲敬东:跃上三星百层楼,描绘中国B2B
2008年02月22日 15:06


    A Whole New World——三星世界 
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    三星如何做好B2B业务是业界关注的焦点,曲敬东所代表的高级职业经理人如何发展自己的职业生涯同样是业内关注的重点,有时,人们对企业高层的人事变动总是有许多过于离奇的猜想。在加入三星以前,曲敬东在联想工作了十年之久。对于这次备受外界关注的选择,曲敬东的理由出奇地简单,简单得甚至像某本《面试指南》上的标准答案:“因为一个职业经理人在不同的阶段应该有他不同的发展道路”。然而访谈中,曲敬东对三星公司的了解和赞赏,让记者明白了这远非一个程式化的标准答案那么简单。 

    Bizmode:在中国,我们对三星的印象就是三星电子,实际上三星集团涉及领域非常广阔? 

    曲敬东:三星集团涉及半导体、电子、金融、制造业、化工业、服务业等很多领域,全球500强中三星集团有三家企业。比如在迪拜的七星级酒店,就是三星负责建造的;阿玛尼服装,部分面料也是三星生产的,我们现在还和阿玛尼合作,推 出了联合设计的手机、电视,这些产品很快会在中国上市;三星还是全球领先的造船企业,还有信用卡、保险、医院、物产等领域的业务。从生活消费,到医疗房产,三星伴随着整个世界的发展和成长,三星也伴随在大家身边,寸步未离。 

    Bizmode:在这样规模的世界级企业里工作,有没有感受到文化上的冲突?毕竟韩国的企业和您原来所在的本土企业会有一些文化差异。 

    曲敬东:几乎没有。现在的大企业都是全球化的跨国企业。不管它源自于哪一个国家,如果它是国际性的,我觉得在很多理念、价值观及文化上,都有它的共性,如果不这样的话,也不能成为一家全球一流的公司。我觉得三星正是这样,它的文化有很强的包容性。我来到三星后还是非常适应的,与其它国际知名企业没什么太多的不同。此外,三星提出要“做中国人民喜欢的企业,贡献于中国社会的企业”,因此,三星为融入中国社会做了很多企业文化方面的工作,我们还做了大量的公益活动,比如每年资助2000多个贫困白内障患者复明的“三星爱之光行动”、帮助贫困地区建设的“一心一村”行动、援建希望小学等等。 

    Bizmode:也许韩国的文化和中国的文化有很多共通之处,有相似的底蕴,所以才不会感到陌生。 

    曲敬东:都是东方的文化,应该有很多相通之处。韩国人的性格就比较像山东人的性格。我本人是山东人,大家的性格都是比较直接,比较容易打交道,直接的去表达自己的想法,在我看来这些都是很好的文化。 

    Bizmode:您成为三星的中国雇员里最年轻的常务级高管,是不是三星本地化的一种考虑? 

    曲敬东:本地化发展是三星很重要的一个战略。三星要在中国建设第二个三星,未来一定会有越来越多的高管由中国人来做。 
责任编辑:张喻藩
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