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第四代成员李惠森：
李锦记家族追求的是家族延续。我认识一个企业家，对他而言，延不延续不重要。他开发出四个企业出来，然后交给四个儿子来做，慢慢就会分开经营，实际上已经分家了。他的儿子们等于又处在他们第一代一样的状态。所以每个家族他们的梦想、目标和价值观会影响到他们怎么去经营他们的企业。比如我们积极于去培养我们的第五、第六代来接班，但有些企业并不会去想，他们觉得太复杂了。另有一些家族企业不相信延续是可能的，认为我们花那么多时间，去开家庭会议，完全是浪费时间，他们的理念跟我们不同。这样区别和个人的价值观有很大关系。很多人就是“我”大于“我们”，即家族事情不重要，“我”最重要。
我们下一代出国念书，不可能一回来就做总经理，一定要在外工作三五年，再让他们回来做。如果做得不好，和其他员工一样开除，不会因为你是家族成员而网开一面，这已经明文规定下来的。我们的观点是，在还没有发生问题之前，就防患于未然。我们也去过很多企业，比如有些两兄弟已经做了十几年，然后问我们有什么办法解决，我们也没办法，积习太深了，已经没法改变了。在许多事情还没有发生之前，就必须做好准备。所以我们家族宪法内容很多并不是针对当下问题的，而是给我们第五、六、七代的，我们现在开那么多家族会议是准备未来的。
家族成员的角色扮演
家族成员对企业的所有权既是福分也是箍咒。拥有成功事业的家族知道所有权的潜在危险，因此无一例外地建立起制衡系统，让家族成员能在这个体系下，在三方面发挥家族角色的功能：所有权，广义的监督权和管理责任。没有任何一个家族，一代接一代地生出最能干、最称职的高级经理人。
1988年，李锦记集团入驻位于香港城郊的大埔工业园，以此庆祝集团的百年诞辰，并继续扩展它的市场版图，在世界几乎每个角落，现在几乎都能看到李锦记独特的金色桥形的商标。如今李锦记在中国大陆、香港、美国、马来西亚都设有生产厂，产品风靡80个国家，员工近3900人。更成为中国知名畅销的调味品品牌，全球第一的蚝油品牌。
李文达父子五人的齐心协力使得李锦记发展神速，父亲李文达似乎永远有源源不断的商业灵感，加上几个儿子正值盛年，专业学识过人，李锦记始终能够推陈出新，营销手段也是层出不穷。四个儿子在李锦记各司其职：长子李惠民是酱料集团主席，二子李惠雄是美国公司的主席，三子李惠中是中国公司主席，幼子李惠森是健康产品集团主席。四个儿子尽管职责各异，但酬劳相同。
随着公司规模、经营性质和接班问题等方面的变化，李锦记的管理模式也有所调整。2005年李锦记的董事会除了父子五人之外，还请了普华永道和香港贸易发展局的资深顾问来做非执行董事。2006年董事会成员会增至7人，请两位有CEO经历的人才来帮助打理规模日见壮大的业务。
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