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第四代成员李惠森：
每个家族成员自己的角色一定要清楚。在我看来，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层，许多家族公司最大的问题是家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。我们的家族在努力区分这四个角色。
我们家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会，比如我母亲与姐姐就不在董事会。目前，已经有两位非执行董事不是家族成员，其中一位是国际会计师事务所的退休高级合伙人，还有一位是香港贸易发展局的退休局长，他们也是公司内核委员会的成员。我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。
在我们看来，公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续。我们目前有一个家族委员会，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金，委员会的核心成员有七人：我的父母以及我们五个兄弟姐妹，家族委员会每三个月开一次会，每次会议持续四天。在家族委员会上，我们不谈经营，主要讨论“家族宪法”、家族价值观，以及第三、第四代甚至是第五代的培训。
不可逾越的“族规”
每一个长寿家族真正难以撼动的，是隐藏在企业、资产背后的家族集体使命感和核心价值观。
李惠森还在年幼时，就受到来自父亲“思利及人”理念的浸淫。很多商业洽谈的场合，父亲都会带他一起去，让他慢慢体会“经商之道”：只有自己首先诚信才有互信，只有站在对方立场考虑问题，才能在生意往来中真正实现双赢。虽然还年幼，但“做生意要长久、要持续”的意念，已经在心中扎根了。
经历了从小到大的耳濡目染，到十几年前李惠森开始主掌南方李锦记的时候，李文达第一时间以自己亲笔书写的一卷长篇字幅相赠，上书“至乐莫若读书，至要莫若教子。寡思乃能习静，寡营始可养生。……修身岂为名传世，做事为思利及人。名美尚欣闻过友，业隆不废等身书。业高乎众志岂满，泽及于人功不虚。立定脚跟撑起脊，展开眼界放平心。”这些对联包括了处世之道、家庭教化、修身励志以及事业进取等人生追求的各个层面。李惠森从中体会出了父亲的良苦用心。“思利及人”这一家族传统顺理成章成为了南方李锦记的核心价值观。
李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试一些冒险运动来磨炼自己的意志，比如李惠森因滑雪而多次入院，却仍然敢于冲下世界最大的滑雪场中最高难度的滑道；但另一方面，他又以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，并极其注重家庭伦理的教化。
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