文/朱月怡 摄影/南添皓 造型/刘菲（汶玥工作室）
风风火火赶来的杨叙，一见面就给我们展示起他“刚从实验室里拿出来”的“新玩意”。
“你看它跟普通PSP一样大，里面完全是电脑的平台。笔记本电脑更偏重工作用途，好多人花一万多买一台回去，顶多是打打字，翻翻outlook；这个就不同，它更偏重娱乐，100%与互联网兼容，更适合时刻需要数据和娱乐的人。”
谈到这个“实验室级”的新产品，杨叙神采奕奕，简直像专业销售一般，一边演示一边娓娓道来它的好处，“我都告诉我们的销售人员要对客户说：这个东西今年你拿在手上，明年就可以小到装进西服口袋了。”
作为英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁、中国大区总经理，杨叙的平易近人简直让初见之人觉得有些过于直接了。就是这个始终满怀激情，似乎永远充满饥饿感的人，从1986年以实习生身份进入英特尔公司，直至今日执掌英特尔中国大区，几乎将他生命的全部投入到世界信息产业的发展，也真正见证了英特尔持续辉煌的22年。
“一定要创新，敢于分享，要去影响别人；一定要有冒险精神。”22年的时间，已将杨叙的价值观与英特尔的企业文化完美地结合在了一起。
“在英特尔工作了22年，使我能够越来越清晰地看到英特尔骨子里的一些东西，那就是冒险精神。”
英特尔式的冒险
2007年1月1日，英特尔中国正式成为英特尔总部直辖的大区之一。“升格”一年来的英特尔中国，无论是从内部资源整合，还是从整体销售与市场运作，都收获满满。
“英特尔建立中国区的时机非常好，刚好赶上了‘高性能，低能耗’的产品技术转型。在过去的一年里，这一转型在中国落实得非常好。”杨叙将这一年来的成绩总结为四点。
“随后，我们投资了25亿资金，在大连建设300mm芯片厂。”至于选址大连，杨叙也有他的一番理论，“当年政府号召开发浦东，我们把厂建在上海；后来‘开发西部’，我们把厂设在成都；今天鼓励‘振兴东北’，我们的新厂就建在大连！”
当然，升格为中国大区后，英特尔中国不但拉近了与市场、客户、总部的距离，其公司内部效率的提高，更是显而易见。对于杨叙来说，他再也不用花那么多的时间，专门用于找负责人谈话，找员工谈话，不必再跟每个人灌输团队的观念了。
“最显著的是对员工创造性的激发、热情的激发，那种热忱、士气、灵活性都是前所未有得高涨。”
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