中国家电业从来就不缺乏炒作，天下无人不知乃至媒体狂轰滥炸，省了企业商业运作的宣传银子，自然欢喜。

　　6月15日，长虹终于按捺不住内心的喜悦，高调向外界宣布：微软（中国）有限公司签署致四川电器股份有限公司的《承诺函》，承诺将作为战略投资者认购长虹非公开发行1500万股股份，认购股份自非公开发行结束之日起36个月内不上市流通。

　　百度一下：微软长虹，两家合作的新闻从2003年12月即开始进入生猛的合作炒作阶段，一会儿数字多媒体产品，一会儿IPTV，一会儿3C融合，什么产品热门，两家就密议联合搞啥。直到今天，微软与长虹的联姻结果是——微软认购了长虹非公开发行的1500万股股份。

　　在微软的中国商业版图上，早就是东有浪潮，西有长虹，南有创智，北有神州数码。对于微软来说，无论是政府采购，还是政府的电子政务和企业信息化订单，微软一直很难插手。但通过与战略合作伙伴结盟，微软就可实现与本地软硬件供应商的利益捆绑，以符合中国本土化的商业运作方式最终参与到政府的大单采购中来，继而觊觎整个中国IT市场。

　　应该说，这场商战的赢家是微软，1500万的股份，一个亿的资金，就可以打进中国家电巨头之一的长虹家门，微软自然窃喜。记得4月在海南博鳌亚洲论坛的2007年年会上，微软公司董事长比尔?盖茨在谈到技术和政府透明度问题时，他毫不讳言地指出，对中国公民而言，使用微软技术可以使政府部门更有透明度。大家可以清楚地看到公共预算花在何处，它可以让人们就共同关心的问题交流看法，看看政府的工作还有哪些方面有待改善。这是让大家相互交流看法、解决政府经常面临的复杂问题的一种方法。如同我们需要强大的市场利益刺激一样，微软更需要政府行为、慈善事业和特别的激励作为补充，以确保广大民众从中受益。毫无疑问，微软在中国市场除软件、信息家电外，已经将其战略触角延伸到中国市场经络的深处，其商业目的在于赢得更大的市场和利润。

　　除此之外，微软入股长虹其更精巧的商业企图在于利用长虹的销售渠道与网络资源，利用长虹的政府资源、本土人才资源，将其技术与商业基因“嫁接”到长虹中，建立其产品与服务集中营式的本土化辐射乃至最后垄断中国市场。