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林林：刚刚提出了两个问题，其实这两个创新都应该是有的。首先高科技企业首先是技术创新，走技术创新的模式，刚才讲了，全球从2000年开始，我国的科技其实很多方面落后于国外几十年，尤其是制药，我们现在用的药全是美国20年后过期的专用药。而中国和国外几乎站在一个起跑线上，这样给了中国一个机会，这个机会你能不能抓住，这是第一点。
第二，我们的商业模式要永远保持领先的地位。要保持这种地位，我就要首先设计我的线路图，我的赚钱的线路图，所以我们这次研发，刚才光斗先生也讲了，他的理念是这种创新，从美国的理念18个月在中国要缩减到12个月，其实我们基本上在一年以内，不断的升级换代。基本上是不到一年我的产品就开始升级了，所以在全球17个发达国家正在你追我赶的时候，他们的第一代产品还没有出来，但是我们的第三代产品已经投下来了，所以技术创新是高科技企业主要的最佳的商业模式。有了技术创新之后，没有营销模式也是不行的。最后我们选择了我的产品的一次性的模式，所以我要给重庆的朋友，尤其是刚才这位科技公司的朋友分享一下，解决你的问题有两条，第一首先是你的眼光是不是国际化的眼光，我一直强调这一点。第二，重庆的企业，包括我也是这样，很弱小，但是我有一点是什么呢？我要借力，这是重庆企业最重要，最关键的一步，不光是重庆企业，我们众多的企业，包括全球的企业都需要借力的，不借力你永远都很弱小，所以要走出去一定要借力。
主持人：谢谢林总，下面继续提问。
提问：我叫(高远东)，是重庆本土的，我们现在新成立了重庆道尚摄影有限公司，我们也在考虑商业模式的问题，刚才光斗教授讲的新的摩尔定律非常感兴趣，我想请问一下，你说的营销12个月创新升级提出来的定律，我想愿闻其祥。
李光斗：把它运用到各种摄影，你拍出来的是立体相片？
提问：直接做出来的就是立体的。
李光斗：第一步，你要洞察消费者的需求，消费者是否需要这样的照片，如果现在的普及，消费者不感兴趣，你要做消费者洞察，然后你洞察了之后，你要对消费者做利益诉求，为什么要做这样的立体照片，你要建立品味的优势，我就是品味杀手，你这种照相馆可以在全中国迅速的复制，当然你在复制之前要解决一些问题。现在我们的声像技术非常发达，要做一个产品，这个产品卖给母亲的，母亲每天给独生子女每天照一张相，录一段像，但没有洞察到母亲的要求，一但生下来录像、拍照，是没有那个耐心的。所以，你这个东西我没有马上给出行还是不行，你一定还是省不了科学的一步一步，我讲的商业模式除了清晰、简单，简单到简洁，还有一个叫坚持。你能够坚持做下去，就是刚才说的积累。谢谢。
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