2006年到2007年，整个SP(电信增值服务提供商)行业历经剧烈的调整，哀鸿遍野。杨宁也有遗憾，然而遗憾之余也明晰了空中网的未来道路。
■空中网总裁兼首席技术官
这次《商界评论》约我聊聊2007年中的遗憾，说实话，我还真有些遗憾，而且还不是那种“为赋新词强说愁”的强言遗憾。
从2006年下半年开始，到2007年上半年，整个SP(电信增值服务提供商)行业出现很多的限定政策，整个行业都活得很苦、很累、很悲观，活不下去而赶紧离场的不在少数。
遗憾，太遗憾了，让人无所适从。然而，对于我和空中网而言，又是憾而无悔的。我们找了四条自己的路：无线增值服务，手机门户网站，手机搜索以及手机游戏与娱乐内容提供。我们认为这四条路都很光明，只是时间的问题。
时间问题好办，只要有耐心。
1999年，我和周云帆、陈一舟创立ChinaRen，风光一时。但是好景不长，2000年的互联网严冬使ChinaRen空有名气、厄运难逃。前期融资花完了，又很难再融到新的资金，无奈之下，我们只有将自己和公司都卖给了搜狐。
2000年10月，随着ChinaRen被收购，我和周云帆也进入搜狐工作。但待了一年之后，我们又一起辞职，创办了空中网。原因很简单，我觉得我们是创业者，而且跟ChinaRen相比，第二次创业创办的空中网，能更加充分地让所有人都享受到信息革命所带来的便利。在上世纪八九十年代，全世界99%的计算机是用来做计算的，当时绝对没有人想到计算机居然能成为一个娱乐和网络终端，可以上网、网络游戏、听音乐、看盘。我们认为，手机成为信息娱乐终端的那一天终会到来。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
