在以设计人员为主的一家公司里，取消了打卡考勤制度、取消了绩效考核制度、取消了严格的作息时间……人们可以像居家生活一样的自由自在，甚至可以带着一条心爱的宠物狗去上班。这样做的目的只有一个：是为了实现创造力、而不是为了实现效率而工作！传统的打卡考勤制度，只能考核一个人的一双劳动的手、而不能考核一个人用来工作的大脑！也就是说，考勤或绩效只能够考核一个人的劳动成果、却并不能够考核一个人的知识成果！
千万不要误以为上面说的是一家新创立的小公司，其实它是大名鼎鼎的制鞋企业耐克公司。早在20年前，耐克公司就开始逐渐地退出传统的生产领域，它将生产环节逐渐“外包”，曾经庞大无比的耐克公司，逐渐蜕变为小巧的设计公司。那么，耐克公司为什么要淡出生产领域、而专职从事设计工作呢？原因无它，耐克公司认为未来的公司，不再是基于生产效率之间的竞争、而是基于创造力之间的竞争。通俗点说，不再是基于“一个人的一双劳动的手”之间的竞争，而是基于“一个人的大脑（知识）”之间的竞争。
就这样，“管理（体系）”也随之发生了彻底的变革！我们知道，早期的（工业）企业管理体系，是围绕着“生产”，而不是围绕“创造力”而发生的。也就是说，早期的企业管理是围绕着“劳动”发生的，而不是围绕着“知识”发生的。
显然，以“劳动”为核心的管理体系与以“知识”为核心的管理体系，是截然不同的。通俗点说，你可以命令“一个人的一双手”按时工作并产生绩效，但是，你却不能够命令“一个人的大脑”按部就班地产生出创意。因为，知识的创造力，只产生于个人或个体的内部大脑中，而并不产生于外界的上级命令中。
那么，管理究竟是为效率、还是为创造力呢？它的实质，是在考验你究竟是以劳动为核心，还是以知识为核心的管理体系。假如你是以劳动为核心，那么，你所采取的传统绩效考核则是恰当的；假如你是以知识为核心，那么，你所采取的传统绩效的考核体系，则必然随之崩溃。
事实上，未来的管理，只能以个体为中心，而不是以组织为中心。我们所渴望、甚至是期待的“创新”，只能存在于个体之中！显然，在此之前，我们所做的所有努力——譬如期望从组织结构或组织流程——寻找创造力的做法，都不得要领，也就成为了一纸黄粱美梦。
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