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迷恋过往成功的路径和经验，这是人的天性，也是商业组织的命门。因为现有商业格局往往是成功者的利益格局。谁也不愿意与自己的利益为敌，所以，成功成了创新的敌人。
这一点在微软身上，表现得尤为明显。
微软靠卖软件，成就了市值近三千亿美元的帝国。但互联网的本质却是免费――不但信息要免费，所有的应用服务都要免费。
于是，微软陷入了一个进退两难的局面：互联网已经形成不可阻挡的市场洪流，如果微软不进入，就只能眼睁睁看着谷歌一骑绝尘；而微软一旦全力发展互联网，又会颠覆现有的商业模式，无异于自掘坟墓！
简单点说，破坏性革新造就了微软的辉煌。但是，伟大的微软已无勇气继续破坏性革新。
聚光灯一下子打到微软脸上。人们开始观望，这位光环褪去的软件巨人究竟将如何救活这盘棋？
绝地反击
被逼到绝境的盖茨开始了绝地反击——
2004年7月，微软正式推出了MSN搜索引擎，目标直指谷歌的核心业务，打响了反击的第一枪。
2005年11月1日，旧金山，盖茨掷地有声地宣称，微软将启动“Live”战略，计划开发WindowsLive和OfficeLive两类网络服务（两者分别是微软Windows和Office软件的网络版）。双方开始正面交锋。
IT战场顿时烽烟四起。盖茨的反击迅猛而凌厉，显示了作为老大哥的底蕴与霸气。而谷歌却在此刻出人意料地避开锋芒，走开了。谁也闹不懂它到底要干什么。正是与微软正面决战、抢占市场份额的时候，它却开始了多元化扩张――照片、地图、协作、视频、博客、演示软件……那段时间，业内盛传的一句话就是“还有什么是谷歌不想做的？”
对此，谷歌的解释是，“这些都是为了让用户能够随时随获取所需信息”。至于怎样才实现这个目标，布林却闪烁其词：“我们现在还无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们会尝试很多方式。”
谷歌的四面出击，让盖茨更坐不住了——一会儿传出谷歌开发了一套名为Goobuntu的新操作系统，一会儿又爆出谷歌将和沃尔玛推出一款超低价电脑，使用的是谷歌开发的操作系统……
所有这些动作，目的只有一个——让微软坚信操作系统仍是“皇冠上的珠宝”。
这一“声东击西”之计背后的含义是：谷歌找到了自己的战场。搜索引擎和网络广告两块业务让它看到了微软没看到的风景——一块价值数百亿美元的巨大市场。
更关键的是，谷歌已经看到了信息网络化的可能。换言之，未来一切的计算能力、信息应用和服务，都将通过互联网免费提供给用户。对于微软来说，这才是真正具有颠覆性的：互联网颠覆桌面，免费的网络应用颠覆收费软件。
红色警报迅速拉响，微软进入一级戒备。
446亿豪赌雅虎
微软的2008年就这样在一片怀疑的目光中走来了。几年前呼风唤雨的盖茨，如今已是四面楚歌。他没有想到当年的一句“我们距离死亡，永远只有18个月”，竟然一语成谶。
盖茨决心拼死一搏。2月1日，微软宣布将斥资446亿美元收购雅虎。这个比雅虎股价高出整整62%，高得让人瞠目结舌的价格，在业内疯传。各大媒体竞相报道。
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