![]() |
所以说，这场仗还没开打，结局早已注定。难道就这样坐以待毙？
当然不！
盖茨的对策是釜底抽薪：雅虎虽然近况不佳，但瘦死的骆驼比马大，它仍然具备一个互联网巨头的基本底蕴──14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额等等。
只要经营得当，雅虎必将成为反击谷歌的尖刀——通过收购雅虎，牵制谷歌，迫使其收回伸向软件领域的触角。
那么，与价值数千亿美元的软件业务相比，446亿美元的付出，算得了什么？
有了这样的判断，报价300亿还是400亿，都不重要了。于是，盖茨索性潇洒一把，报了个让众人瞠目结舌的高价。
这就是最后的事实：就在所有人的眼睛都盯在446亿天价上的时候，当事人盖茨却在谋划着整个产业的重新洗牌。看似惊心动魄的豪情一搏，竟然全在他的掌控之中。
然而，运筹帷幄的盖茨万万没有想到，仅仅一个月之后，他的美好愿望便被击得粉碎。
决胜“云计算”
2008年3月18日，新年的阳光刚写在每个人的脸上，一篇关于“谷歌凭借‘云计算’挑战微软”的新闻报道，就把翱翔云端的盖茨迅速推下了万丈深渊。
在这篇报道中，谷歌CEO施密特透露谷歌正在进行一个宏伟的计划——云计算。
施密特进一步解释说，云计算是一个新兴的商业计算模型。它利用高速互联网的传输能力，将数据的处理过程从个人计算机或服务器转移到互联网上的计算机集群中。数据中心按客户的需要分配计算资源，达到与超级
计算机同样的效果。
这无疑是一种革命性的举措。从此，超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买计算能力，“其他的都交给互联网吧”。
畅想一下，当计算机的计算能力不受硬件的限制，我们完全可以在纸样轻薄的笔记本上运行最苛刻要求的网络游戏，也可以在手机上通过访问Photoshop在线来处理照片。
更为诱人的是，企业可以以极低的成本投入获得极高的计算能力，不用再投资购买昂贵的硬件设备，负担频繁的保养与升级。如果你只需使用5%的资源，就只需要付出5%的价格，而不必像以前那样，为100%的设备买单。
云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。
毫无疑问，它将深刻影响消费者及企业如何工作、购物、沟通等数字生活的方方面面。“如果谷歌能通过互联网提供计算服务，将彻底颠覆人们的生活和工作方式。”
“谷歌的模式就是试图改变软件世界的所有游戏规则"，盖茨猛然发现，“如果谷歌成功了，微软创造的全部价值都会遭到摈弃。"因为盖茨眼中的互联网未来，是与微软的桌面PC软件紧密捆绑在一起的。
盖茨这才意识到：他正在打的是一场决定行业标准的世纪之战。这一战不但决定微软的未来，而且决定着未来人们的生活方式。
当然，在谷歌奔跑于它的互联网梦想时，微软也丝毫没有放松，当下的市场格局是：谷歌已经与IBM结盟，共同开发基于网络运用的“云计算”；而微软也在全力打造捆绑在PC桌面软件上的“云计算”。
赛道上风烟弥漫，但无论如何，微软都已经走向了下一个季节……
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
