创业团队在精神层面的激情和价值取向比金钱更重要，人员的新陈代谢是改造企业文化的契机。
潜行一年多的国虹通讯在国内手机市场刚刚崭露头角，最近就爆出了万明坚(万明坚新闻,万明坚说吧)的旧部纷纷去职，在手机圈儿这也算是件大事。
今年春节以后，国虹副总裁张道山、国虹总裁助理高斌、广东省大区总监杨勇、中原区大区总监周华等等，纷纷离职。主要原因都是，早先承诺给他们的物质利益未能兑现。
圈内传言万明坚因此几近崩溃，有人感叹，有人惋惜，也有人窃喜。在我看来，对后起的国虹和万明坚本人来讲，这未必是一件坏事。
这些去职的旧部大多是曾经跟着万明坚在TCL手机时就挣到了钱的，来到国虹很多人也是熟悉万明坚创业的能力指望着再赚一把。这种目的无可厚非，否则谁也不愿意已经腰缠万贯还要忍受万明坚众所周知的独断和坏脾气。
问题的根子在于，万明坚维系创业团队的凝聚力不能只靠赤裸裸的金钱。尽管他在国虹初创之时便进行了股权、分红、奖金等等各种承诺，但单纯靠物质利益捆绑在一起的团队势必难以长久，一旦物质利益得不到兑现，众人难免会恼怒。如果团队只看重金钱而不考虑企业的实际情况和长远利益，对一个创业企业来说是一场灾难。
这些年耳闻目睹最多的是很多企业在创业早年经常是连续几年不分红，把赚的钱重新投入到公司的发展上，而这些企业也往往最终成长起来。
对一个创业团队来说，建立在精神层面的激情和价值取向是比金钱更重要的东西，这必将是企业文化的一部分。
企业文化的凝聚力在企业初创和经历艰难处境时体现出来的潜能更为巨大。然而，“手机狂人”万明坚在TCL手机时所塑造的企业文化并不让人激赏。有人说那时候，如果出现了下属营私舞弊、中饱私囊、携款潜逃等事件一点都不让人惊讶，公司上下弥漫着一种鼓励员工赚取灰色收入的氛围，很多人做事胆子大，讲潜规则而不讲规则。
当然可以把原因归结为体制问题，但有体制问题的企业不只TCL手机一家，而企业文化如此混乱的恐怕只有TCL一家。
万明坚公认的优点是对战略的掌控和对市场的敏锐把握，万明坚的缺点是“胜者王侯败者寇”的观念深入骨髓，继而影响到他所领导的企业当中。这次万明坚东山再起，在很多方面确实吸取了不少教训，譬如他开始加倍地重视产品的品质。但企业文化绝不单单是一句“打造工程师文化”所能覆盖的。“打造工程师文化”也好，“守正才能出奇”也好，都是基于产品的一种文化诉求，而企业文化恐怕还有更深层的内涵。
对于万明坚而言，TCL手机旧部的加盟的确在国虹创业初期为万明坚壮了势也壮了胆，并在一年多的时间内迅速把产品销量冲了上去，曾经的经验和人脉起了不小的作用。但企业文化没有改变，行事风格和手段也自然是如出一辙。
旧部离开对万明坚也并不是坏事，如果他能借此机会清洗一下企业的血管，放一些更年轻更崭新的血液进来，塑造一种更符合创业公司身份的文化，踏踏实实、不急不躁地从头再来也为时不晚，正应了那句“旧的不去，新的不来”！
如果万明坚只从业务角度去反思，而未能触及自身作为一名领导者应该具备怎样的特质，那么他反思的还远远不够！
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