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在他看来，很少有人能够理解他所从事的事业。他曾经请过10任总经理，但是没有一个人能够让他满意，这些人要么是政府官员，习惯于“打太极”，要么没有紧迫感、工作懒散，要么不懂技术，最终还得王永民自己上，累吗？当然累！但是，他坚持认为这些事情没人能够替他做。
1993年，公司处于快速发展阶段，但是王永民和当时的总经理发生了分歧，总经理认为公司应该扩大规模，但王永民并不认为做大是公司的发展目标。直到现在，他依然这么认为。在这一点上，王永民的思维严谨到了极点。后来，王码集团的很多分公司、代理机构和培训中心都撤掉了，一些新产品的推广也交给了国外的一些代理机构，王码集团不设立工厂，产品全部交给一些沿海的加工厂来完成，在这方面，王码集团一直都是借鉴美国高科技公司的运作模式。王永民认为，这种方式也是美国人和日本人的生财之道——只做研发，而后将世界作为它的加工厂。王码集团也是如此，把沿海地区当作自己的加工厂。
如今，王永民已经培养了一批人才，公司也走上了良性发展的轨道。王永民聘请了总裁和副总裁，这些人的技术水平在中关村是一流的。尽管王码集团是靠软件吃饭的，但王永民现在也并不亲自编软件了。在王永民看来，王码集团现在的管理体制是比较完善的，已经形成了一个很稳定的团队，产品也在源源不断走向国外，王码集团正在向一个良性的方向发展。
阳光、空气和王码，是中国三大免费使用的东西。虽然王码的普及率很高，但是，王永民并没有从中间拿到一分钱，支持王码集团持续发展的资金主要来源于国外，“中国的计算机发展比较晚，需要我们这些人做出无私的奉献。但是，外国人想用，对不起，拿钱来”。
王永民坦言，虽然公司的发展已经进入了良性阶段，但在创新方面，还存在着很多问题。第一，需要智力投入；第二，需要财力投入；第三，需要管理。“管理企业很累，真的是很累。”
据了解，王码集团将在5月份全面推出自己的新产品——“键字通”，这款产品开发历时4年，从2001年到现在，王永民投入了2000万元的资金，而这仅仅是“键字通”这款产品的研发费用。对于这款产品，王永民抱有很大的期望。这款产品可以在六个键盘上打出所有的汉字，5分钟就能学会，主要是针对那些学不会五笔，而且感觉拼音比较麻烦的人。王永民坚信，这是一款市场空间很大的产品，100个打字的人，有30个人用五笔字型，有40个人使用拼音，那么剩下的这部分人将是“键字通”的使用者，因此，他相信只要有这款产品，就会有投资者前来投资。
“我是一个职业发明家，我会不断地有所创造，我也相信自己管理高科技公司自有一套方法，而且相当超前，相当有效率。”王永民说。
“埋头把事情办得比期望的好”
王永民是一个情商比智商高的人，他对朋友坦诚，对事业认真，淡薄荣誉，在成功面前，他始终保持着清醒的头脑。
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