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他提出：用和谐、互动的方式解决民众看病贵、看病难的问题，不能以牺牲医药企业和医疗机构的发展为代价，不能以牺牲经济和社会事业的发展为代价，医疗改革应既有利于民又有利于发展。并且指出，只有生产力高度发展了，才能满足人民群众的需求，特别是医疗需求。他想在药品生产、流通、医疗服务、患者之间找到一种关系，一个支点，一个平衡点。通过创新模式，创新机制来实现这一目标。他认为医疗服务应转变模式，“把以前开大处方、大检查的收入模式转变为提高医疗服务质量，降低医疗费用来吸引患者资源以增加收入的模式”；他认为：只有采用科学的发展观、和谐的办法来促进医药生产力和医疗社会事业的发展，实现医药产业发展和社会需求的最佳平衡。经过几年来的不断思考，并结合自己的实践，2006年3月1日，他终于推出了“惠民中国医疗行动”，提出了“工、商、医、民和谐发展，促进社会经济全面进步”的改革思想。
刘群是一个善于思考的人，也是一个敢于实践的人。他的惠民中国医疗行动刚刚起步，还需得到社会各界的关注和支持，他实现了一个通过个人有限的收入来帮助有限的人群，到通过一个企业的经营创新来解决大多数人医疗问题的转化，从而把自己个人命运和人民的命运、国家的命运紧密结合在了一起，实现了其人身价值的根本转变。原卫生部副部长，现任全国政协教科文卫体委员会副主任孙隆椿等一行领导6月18日来渝调研惠民中国医疗行动，肯定了其在医疗服务模式上的大胆创新和积极意义，对其取得的惠民成果也大加赞赏。《经济》杂志对惠民行动给予了高度评价，誉之为“医改的‘小岗村’改革经验”。
刘群是一个实业家，近年来安置社会就业4000多人，每年为国家纳税2000多万元，一直以来，刘群把企业的发展与国家的命运结合起来，长期关注着教育、文化和卫生事业的发展。其中，在忠县创办了长龙一小、长龙二小两所希望小学；资助丰都、万县、甘肃等多名贫困学生学习；资助万州区《移民金大花》剧目演艺项目10万元；支持万州文化事业发展27万元；斥借2000多万元资金支持丰都县人民医院、万州区中西医结合医院移民搬迁；资助万州区国家卫生院病房改造10万元；关注残疾人事业，安置残疾人就业220多人；出任垫江县聋哑学校名誉校长，每年资助资金5万元，为其聋哑学生的学习提供经费保障、劳动就业保障；收购南川医药公司、万县中药材公司、万县制药厂等破产企业，妥善安置移民1100多人；支持政府工作，参与重庆市三峡库区对口支援项目“扶贫开发整村推进示范村计划”，从资金和项目上积极帮助重庆市三峡库区忠县汝溪镇整体脱贫。此外，对于南川、开县等地的洪灾等给予了近100万元的大力支持。2003年的非典，紧急组织加工了100多万只口罩空运北京，缓解了北京的困境，同时向有关医疗机构捐赠了30余万元的现金及药品。
2006年10月20日，作为唯一一名企业界代表，惠民中国医疗行动指导管理委员会秘书长，重庆长龙集团董事长刘群应邀参加“政府责任与社会财富公平分配法律问题国际研讨会”，在会上作了“医疗改革的财富分配与政府责任”主题演讲，受到了与会国内外专家、学者的积极评价。
2006年10月28日，作为重庆医药行业的唯一代表，刘群董事长应邀出席了“中国(重庆)民营经济发展战略论坛”，与河南三全食品董事长陈泽明、民生能源集团董事长薛方权等行业巨头同台，针对民营企业与社会责任问题进行了广泛深入的探讨和交流。 |
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