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反对药品招标
百姓“看病难，买药贵”一直是困绕国人的难题，如何解决这一难题试行了多种办法，而政府的解决方式就是实行药品招投标，但从药品招投标的实施情况来看，并不令人满意。有着参与药品招投标失败经历的长龙集团董事长刘群，因了解其中“黑幕”而格外反对招投标方式。
现年41岁的刘群，1988年7月从西南农业大学水产专业毕业后当起了长寿双龙中学的老师，第二年在当地办起了畜牧兽医医药服务中心，并在成都做起了药品生意。在此期间，发现商机的刘群用挣来的钱办起了医药公司，直到1995年在重庆南坪药品批发市场打出“长龙”品牌。
长于农村的刘群深知农民看病难、买药贵的社会现实。在医药行业摸爬滚打多年的刘群知道，混乱的医疗药品流通秩序下，老百姓“看病难，买药贵”的问题必然存在。
针对这一问题，后来国家开始实行药品招投标，由政府部门加强控制药品价格和药品流通秩序。药品招标在一定程度上遏制了混乱无序的药品市场，但是刘群发现，招投标没有解决好药品价格问题，即使低价药进了医院，但医生为了自己的利益和制药厂的利诱仍会开高价药。与此同时，招投标也不能从根上解决药品质量问题。哄动全国的齐齐哈尔第二制药厂所产假药，以低价“优势”一路过关斩将，多次中标，就是一个典型的案例。
彻底看清药品招投标猫腻的刘群开始提出了自己的解决思路，先是搞药房托管，再就是现在的“惠民中国医疗行动”——“甩开药品招投标，也不用医药代表，通过加盟制药厂商让质优价廉的药品直接进入加盟医院，控制厂家、商业企业和医疗机构利润，受惠于民。”刘群这样说道。
欲解医改死结
按刘群的说法，“惠民中国医疗行动”引起世人的关注是必然的，因为它实现了医药分离，“控制了厂家、制药企业和医疗机构利润”，为我国多年来一直困绕国人“看病难，买药贵”的问题提供了一种很好的解决方案！
刘群称，“惠民中国医疗行动”，主要靠药厂、医药供销公司、医院、保险公司等组成的一体化平台来规范混乱的药品流通秩序，通过联盟机构开放的物流一体化平台，药厂生产的药品可以不通过招投标而直接进入医院。具体地讲，“惠民中国医疗行动”的核心，就是通过“1122分享法则”实现真正意义上的医药分离：一是严格测算制药厂家成本，通过开放、限价的采购平台，与厂家建立友好合作的供应关系，将厂家费用和利润控制在10%以内；第二是减少流通环节，把商业运行费用和利润控制在10%以内；三是给医院留存20%的费用和利润比例，确保医院正常运转；四是直补人民群众20%，让群众得到实惠。
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