编者按：他被称为“扭亏专家”，仅仅五年时间，他不但挽救了这个濒临倒闭的企业，更令人难以置信地使之进入行业30强。他就是朱治平，书写诗仙太白浴火重生传奇的人。

　　2005年3月23日，成都锦江宾馆。

　　“2004年度中国白酒工业经济运行发布会”正在成都锦江宾馆一楼举行。会上，主持人高声宣布：“重庆诗仙太白集团，荣获中国白酒工业百强企业第28名”，会场掌声如雷。诗仙太白集团董事长、总经理朱治平健步登上主席台，接过象征荣誉和成功的证书，几颗清泪在这条巴山汉子眼眶中打了几个圈，却终究没有掉下来。

　　应该说，朱治平完全值得为此激动一场。因为从2000年2月28日他进入濒临倒闭的太白酒厂（诗仙太白前身），到如今率领诗仙太白名列中国白酒前30强，走过的是一条信心与艰辛同在的道路。他用1850天的时间，书写了中国白酒界的一段传奇。

　　■“扭亏专家”纵身酒海

　　朱治平很清楚地记得自己刚进入诗仙太白时的情景。

　　“那时我还是万州区财办副主任、党组成员，受命带领一个工作组到诗仙太白收拾‘烂摊子’。”朱治平说，“当时的诗仙太白，因为各种原因已经停产整顿一段时间。厂区满目疮痍，荒草长得比人都高，更可怕的是职工们的心寒了、心散了，面对持观望态度的员工，我拍着胸脯只讲了一句话，‘搞不好企业我宁愿爬着出去！’”

　　话是放出去了，但要让一个濒临倒闭的企业起死回生，可不像说一句话那么容易。诗仙太白摆在朱治平面前的家底可谓寒碜：企业负债1.25亿，资产负债率高达148.3%，职工队伍素质普遍偏低，其中有100多人是文盲……

　　但是朱治平并没有被吓退，他说：“我从1970年参加工作起就接受党的教育和培养。组织的号召就是命令，军令如山，只能前进不能后退。另一方面，我相信政府和领导对诗仙太白的全力支持，相信诗仙太白的员工。”

　　事实上，朱治平的底气还来自他多年的企业管理经验和丰富的扭亏经历，他曾经让汝溪供销社、忠县供销社、万州土产总公司等三个当地的亏损大户起死回生，被万州企业界誉为“扭亏专家”。在摸清了诗仙太白亏损的原因和症状后，他重拳出击，在诗仙太白掀起了一场“扭亏风暴”。

　　■三板斧掀起“扭亏风暴”

　　在朱治平主持的第一次全厂职工大会上，他神情严峻的告诉员工：“诗仙太白目前是企业全方位管理失控；品牌建设与传播失效；市场拓展与营销失策。当务之急就是强化管理。”为此，朱治平在企业重造上使出了“三板斧”。

　　与领导干部“约法三章”，是朱治平挥出的第一板斧。他要求：领导班子成员在企业必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差时不坐轿车、不住宾馆……此后他又提出了“六戒”：领导戒腐，作风戒浮，厂内戒烟，生产戒酒，经营戒贿，娱乐戒赌。在朱治平的带领下，诗仙太白风气大变，出现了厂长助理一个月电话费不超过60元，全厂一年招待费不到5万元的“怪事”。

　　管好了领导班子，朱治平的第二板斧挥向了原材料采购和废旧物资处理，为企业开源节流。在原材料采购上，诗仙太白开始推行“阳光作业”，集中采购、公开招标，一年就节约1000多万元。在清理废旧物资时，有社会上的人按惯例来强行收购，价值300元一吨的东西只给100元，见不答应就威胁朱治平：“你不同意，就砍死你！”朱治平硬碰硬地回答：“上有党组织，下有群众，我不怕你！”在有关部门的配合下，仅这一批废旧物资就卖了30多万元。

　　朱治平的第三板斧挥向了低下的员工素质，组织干部职工先后到剑南春、全兴等同行业先进企业，以及美心、白猫等业外优秀企业参观学习，并在公司开展“大练兵、大比武”、“双增双节”等活动，激励职工自学成才，职工素质得以大幅提升。

　　在朱治平的精心调治下，诗仙太白这棵“病树”果然枯木逢春。2002年，诗仙太白产量达到了1.6万吨，销售收入2.5亿元，利税3800万元；2003年一季度，诗仙太白销售收入达到了1.06亿元…… 朱治平，实现了自己进入诗仙太白时的诺言。