采访代总真不容易，约了几次都没有时间，而且还扑了两次空。我在想，为什么一个公司的董事长还这么忙，事情大都可以交给下面的人去处理啊。当我终于有机会和代总面对面采访的时候，发现依旧有不少事情需要他亲自处理，在采访过程中，找代总的人甚至排起了队，看来代总的确是很忙，而他这种什么事情都亲历亲为的办事作风也让我体会到当一个“带头大哥”的艰辛。钢运之所以能有今天这样的成绩我想和代总的这种办事作风有很大关系。

　　提高素质建立一支有战斗力的团队

　　一个好的公司必然是一个团结的公司，而一个团结的公司必然具有一定的战斗力，这样才能把力量发挥到最大限度，代总口中的钢运就是这样的一支队伍。“我们要的就是一支有战斗力的团队，在任何情况下，遇到任何困难，我们也能力解决。”代总强调，这种战斗力不光是说你一个人，而是针对公司每个人，只有每个人都具有了这样的心态，一个公司才具有生气和活力，而战斗力也不是说有就有的，这还需要公司的员工从自身的素质提高开始。代总介绍，现在钢运狠抓素质这一块，因为一个员工的自身素质的高低，代表着一个企业的形象问题，钢运不光要在业务上进行拓展，自身内部的一些要素也要不断地进行完善和改良。

　　自身素质提高就可以提高战斗力了吗？当然不是，如何管理也是一个方面。据代总介绍，现在钢运10年以上的老员工占到了公司很大的一个比例，从这点可以看出，钢运并没有出现大规模的人才流失状况，而这正是一个企业管理好坏与否的重要因素之一。“我们实行人性化的管理模式，让员工在钢运不管哪方面都觉得有保障，这也是公司发展稳定的重要前提之一。”