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“我们用长征的精神开始了‘万里卖太阳’的旅程！”黄鸣如此总结了皇明集团市场开拓的历史。1996年12月，《皇明太阳能科普报》问世，每期印量300万份，至今累计已达5000余万份，如果按照体积计算足可装满一火车。随后，皇明的太阳能科普万里行活动走遍了全国大多数省份，目前的行程已经有8000万公里，使很多消费者认知了太阳能。2005年6月，皇明建成了中国首座大型太阳能博物科技馆，免费对社会开放，被国家列为科普教育基地。
目前，皇明已经成为世界上规模最大的太阳能热水器和真空管制造商，并掌握太阳能的核心技术——“三高”镀膜技术。黄鸣认为，现在中国的太阳能像处在发达国家20世纪中叶拼命圈地的时期，所以要学人家把握住发展的本质规律，要全力圈占核心竞争力。皇明先期注册了100多项专利，这些在市场上是非常有用的，因为到最后市场规模达到500亿元、1000亿元的时候，光有太阳能热水器是不够的，所以皇明有空调项目组、海水淡化项目组、光热光电联用项目、绿色能源建筑项目，还包括新材料如纳米技术、镀膜技术、表面处理等技术。黄鸣毫不客气的表示：“皇明集团志在引领全球的绿色热水文明”。
“皇明不是太多了，而是太少了”
《商界名家》：现在太阳能热利用产业已经在舆论上被炒热了，在政策上国家通过了《可再生能源法》，鼓励建设节约型社会，肯定会有很多企业一哄而上。您是否为未来的挑战做好准备，是否希望有更强劲的对手出现。
黄鸣：充分竞争的行业才是好行业，我希望在太阳能行业出现更多的大品牌，皇明不是太多了，而是太少了。中国这么大的市场，每个行业肯定要有几个巨头。我们只想做在竞争中胜出的品牌之一。
我是太阳能行业中最清醒、最冷静的一个人。我比较担心的是，大家一哄而上会产生泡沫。因为太阳能在技术、质量、产业基础与人们的热情有距离，一哄而上的结果是对产品质量和行业声誉产生影响，可能会使消费者对这个行业失去信心。
太阳能作为一种新型能源，消费者基础很差，因此不能伤害消费者的感情，美国上个世纪70年代有惨痛的教训。当时赶上能源危机，美国政府用补贴的方法鼓励用太阳能，装了很多设备，能源危机一过去，太阳能就没有人再关心了，很多太阳能设备就烂在房子上。这样，美国人就认为太阳能不行，基本上太阳能在美国的市场已经进入冰川时期。在中国我也很深刻的体会到了这一点，太阳能在中国也有两个地方也进入了冰川时期，一个是北京，一个是威海。90年代北京四环以外装了一大片太阳能，后来没有人维护，又废了一大片，现在北京的市场就很难打开。我在威海的经历最难忘，威海是山东最富裕的地方，太阳能就是打不开市场。后来我在路演的时候听见一个老人说我这身份就不用太阳能。我说您怎么这样说话呢，老人家就说我是最早安装太阳能热水器的，后来坏了找到原来的业务员，他说那个企业早倒闭了，我也改行了，你说我还敢相信太阳能吗。
目前整个太阳能行业并不强，一二线品牌不够强大，行业口碑不太好。我曾经在一个行业协会上说过，要做行业品牌，首先必须做品牌行业。如果太阳能市场发展不起来，变成土匪窝，那我就是土匪头子，这有什么意思呢。
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