改革
千人出走 老板练就神功
果真，皇明从1995年一个名不见经传的小企业，到2000年便名扬大江南北。然而，打江山容易，坐江山难。随后三年，皇明发展到一个民营企业在发展五六年后都要经历的瓶颈期，业绩连年停滞不前。
是继续走高质高价路线，还是降低身价争夺市场？皇明企业内部分成两派，坚持继续走高质高价路线的决议虽已定，但下面反对声却未停。
开始黄鸣自己也犹豫不决，一边是改革势在必行，一边元老牢骚抱怨。黄鸣说：“我整夜整夜地找他们谈心，你越自责，他越觉得委屈，根本讲不到心里去，讲得人心力交瘁。”在各种场合下，黄鸣总是检讨自己的失误，原想老板亲自检讨部属会跟着检讨，从而解决问题。
“大失所望的是，我的带头让那些元老们觉得更加委屈，变本加厉地坚持错误，同时牢骚、怪话、抱怨不断，整个公司士气不振。”黄鸣说，“现在想起来，这些人的影响太恶劣了，造成的损失几千万可能都不止。”
“战场上违令不从者，斩！”黄鸣说，“但我们不是军队，怎么办？”当时正好GE前CEO杰克·韦尔奇来华与企业尖峰对话，给了黄鸣答案：企业有三种人不能用，特别是有能力、有影响力，但对企业不认同的人对企业伤害最大。“我决定照韦尔奇的方法去做。”黄鸣开始明确地与改革派站在一起，“我们不再做解释，不换思想就换人。”
此后的几年，皇明经历了有史以来最大的人员地震，创业元老、中高层等大将300人，强兵700人集体离职，皇明近5000大军只剩3600多。
2004年底，皇明大胆起用了一批新的高层管理者。奇怪的是，业绩三年停滞的皇明，2006年销量增加近一倍，利润翻了好几倍。黄鸣后来说：“成长中的企业犯错是早晚的事，老板可以从心底认错，但绝不能把自己错了挂在嘴边，更不能把伤疤揭给别人看，而是要从行动上整改，有了改观，把它作为正面案例传播出来。”
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