主持人：进入大陆之后现在的管理模式是什么样的？
董思阳：尤其是酒店管理，比前面几个更细,我先是利用人才。
第一，组建智囊团。我的智囊团都是拥有酒店经济管理的经验、资力非常高的人。用这样的方式，大家每一个星期开三次会议，把一些好的观点和不好的观点提出来。
第二，我回国有三个多月了，国内的管理制度跟国外完全不一样。国内人才有自己特殊的关系，有中国特色的环境。
第三，现在员工比以前员工素质低，除了你跟高级经理人可以谈，跟高级厨师谈。这又是我遇到的问题，我如何理解他们想的东西，他们比较现实。
我们结合国内的方法，现在在学习麦当劳的非常系统的营销和管理模式。
主持人：对喜客多有机茶餐厅连锁业未来5年、10年是什么规划？
董思阳：连锁是我们战略。先开20家店，20家之后开始诚邀中国、全世界的企业人士加盟，重点的地方是上海、北京、广州、杭州等。
主持人：竞争来自哪方面？
董思阳：我现在在做餐饮，目前餐饮业的竞争对我来讲我更加关注。餐饮连锁企业对我有竞争。任何行业都有竞争，关键要找到自己独特的点。自信的一点，我们是中国第一家有机，有机就是我们的特点，健康就是我们的使命。当一家企业没有强烈使命感做后盾的时候就不会长久，我们很自豪的是，我们有使命感。竞争是有，关键我们要找寻一种方式、方法来克服这一个危机。
第一，品牌要快速的扩大知名度，开得越多，媒体宣传越多，知名度越大。知名度越稳定，人家再建立，你已经有知名度了。
第二，找到自己的特点。某一些特点别人可以模仿，有一些特点别人没法儿模仿。有机概念谁都可以模仿，但是我们菜系和我们秘诀，也是我们特色。
第三，我们有服务的附带。我们把移动、联通、旅行社等所有跟服务有关系的都带到我们餐厅，让每一个顾客觉得非常的方便。进到711，进到这一个店什么都可以干，像电费、水费、电话费都可以交。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
