近年来，越来越多的台湾IT企业进入品牌业务经营以获得比合约代工更高的利润，但这类制造商经常要面对的一个问题是他们是否应该将劳动密集或者低利润率的制造业务外包。
对此，宏基的总裁王振堂日前对记者说，制造业务最好还是将之抛弃，因为这对发展自有品牌业务来说是不必要的。但是业界另一重量级企业华硕电脑主席施崇棠却似乎并不接受这一套理论，在上个月的一次年度股东大会上，他对外表示开发创新技术和保持生产的能力对IT业者在快速变化的时代中从多方位侧击竞争对手至关重要。华硕目前已经成为该地区仅次于宏基的品牌笔记本电脑供应商。
“每家公司的资源都有限，不可能无限扩展业务”，台湾元大京華證券的下游电子厂商首席分析员曾緒良说。
曾绪良同时还表示，放弃制造业务在PC领域可能可行，因为这个行业拥有成熟的技术和完整的由上至下的劳动分工，企业可以专心打造对品牌业务来说非常基本的品牌形象和分销网络。曾表示，华硕的品牌形象仍然太倾向于制造业，所以他们无法以和宏基一样的手段去打动消费者。
宏基在2000年经历了一次重大改变，将自己的商标名和合约代工生产业务拆分，其后更专门成立了纬创公司(Wistron)以处理其OEM业务，这也让宏基可以集中精力在品牌经营上。
在架构重组之前，这家公司在两个领域的竞争优势均日渐减弱。但自从将制造业务外包并且专注品牌定位后，宏基经历最初的调整阶段后重新以强者姿态出现。
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