“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”当华硕董事长施崇棠提出这个问题时，他心里明白，华硕要想不被其他品牌淹没，惟有成为“世界第一”这一条路可走。
而如今华硕作为年业绩成长率高达78%，全球进步最快的笔记本品牌企业，在分拆之后，能够做到“鱼”和“熊掌”兼得吗？
发力品牌
近年来随着竞争的加剧，戴尔、惠普、宏碁等品牌厂商下订单的时候，台湾几大代工厂商为了争夺这块“肥肉”都会互相杀价比拼，令这些品牌厂商从中渔翁得利。
“利润上不去，这是整个中国台湾地区代工业长期要面对的问题。”对此，中国台湾地区知名企业家曾如此感慨。
为了在竞争日益白热化的市场杀出一条血路，1998年华硕推出了自有品牌的笔记本电脑，并且快速起飞。而后开始为众多笔记本巨头做代工业务。
2005年，华硕笔记本电脑业务已经闯入全球前10名。尤其在大陆这个笔记本厂家必争的战略重地，华硕的复合营销最终使大陆笔记本的销量增长了150%，占据了第5名的位置，成为成长最快的电脑品牌之一。
笔记本业务快速发展的结果是，笔记本电脑业务和代工业务成为华硕的双轮驱动器。
资料显示，当华硕于1998年生产第一部笔记本电脑时，华硕有超过90%的营收来自主板，按照说法是“若我们将所售出的主板一字排开，长度将超过纽约到洛杉矶的距离。”2005年，华硕主板出货量高达5000万片，在当年全世界所售出的台式电脑当中，差不多每3台就有一台使用华硕的主板。
而2004年，华硕主板业务占营业额30%，笔记本电脑的比重则超过30%。来自ZDC的数据显示，2007年第一季度华硕以19.5%的关注比例成为第一季度关注度最高的笔记本品牌。因此对于华硕品牌来说前景是非常明朗的。
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