根据该计划，该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务将进一步拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕目前净值约1，400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元，分割基准日暂定为2008年1月1日。
与此同时，华硕董事长兼总经理施崇棠将退居二线，专任董事长，华硕现任业务总部总经理曾锵声将升任华硕品牌公司副董事长，板卡事业处总经理沈振来将升任新华硕品牌公司CEO兼总经理，至此由施崇棠、曾锵声、沈振来组成的华硕品牌铁三角形成。华硕品牌经营团队浮现。
“华硕过去一直想兼顾品牌和代工业务，不过由于两大部门持续成长，未来分割成品牌和代工这两种不同的价值溪流，将持续追求创新和差异化，创造出巨狮的平方价值。”施崇棠的话道出了分家深意。
施崇棠对奇异、TOYOTA、诺基亚等全球知名龙头企业的管理模式与策略，非常熟悉，有深入的研究，他对技术能力与管理能力，对企业发展的战略意义有独到的见解。施崇棠坦言，技术能力与管理能力，将架构出华硕未来的竞争力，也是华硕价值溪流的精髓。分家后，自有品牌公司将视产品研发为核心能力，代工制造公司(指分家后的和硕)的研发方向将更重视面向市场覆盖的广度，即是有能力将客户的需求加以延伸及扩大。研发重点的两个维度成为华硕与和硕并肩前进的双轨。
资深分析师李同认为，从长期营运来看，分家后的代工业务，未来将有望重新获得国际大厂更大量的代工订单。而且品牌和代工分离以后，公司可以提供更加适合品牌生长的土壤，把所有的精力都投入到品牌的经营中去。
“分拆之后，和硕会有很大的独立运营空间，品牌这一块也会有自己的研发，自己的技术，自己的渠道。和硕也会陆续引进一些外面的资金，让他能够独立运营，更有企业的主体性。”曾锵声告诉《经济》，未来和硕也有上市的计划。
所有的人都认为，华硕分拆之后沿着两个维度发展“空间”无限。据估算，华硕自有品牌业务向来是获利的支柱。此前，华硕品牌业务利润约占总利润的2/3，品牌代工业务分家后，华硕品牌业务增长数字将更加可观。
与此同时，业内人士也对华硕的拆分表示了担忧。“华硕这样的大厂，品牌那么强，代工这么强，很多同行都非常嫉妒”一位业内人士说。
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