2003年，在总共3000多个创业项目中，“泰洁干洗”还与“联华超市”、“吉祥馄饨”等，被评为上海十大最具潜力创业项目。随后，全国许多地方都展开“4050”工程，并多选择到上海来学习考察，“泰洁干洗”由此逐渐进入全国其他地方的 “4050”创业项目中。至此也使“泰洁干洗”在全国发展到5000余家连锁加盟店，解决全国就业岗位1万多个，名列中国目前规模最大的干洗连锁之一。

　　从连锁中挖掘深度价值

　　“泰洁干洗在全国有5000余家加盟店，如果每天至少有10个客户去洗衣服的话，那么每天就有5万人知道泰洁干洗，一年在没有任何广告投入的情况下，就有1500万人知道泰洁干洗，这还不包括在路边看到泰洁干洗店的路人”。在以往的利益链条中，洪术年主要通过销售干洗设备获得利润，而今，他正努力寻找这些连锁店群体所蕴含的价值。

　　在此间的2004年，洪术年做出了一个出人意料的决定——进军互联网，准备从传统行业向现代互联网行业转型。洪术年告诉记者，一直通过网络来宣传泰洁干洗，一年投入20多万，约可赚回200多万，但进入这一行业却并非易事。“在干洗行业中赚的钱，基本都投进去了，也亏了不少”，洪术年如此坦诚地向记者总结他在互联网产业中的体验。2004年，洪术年创办的搜捕网，以B2B商务应用为中心，全球排名最高曾升到100位。

　　“在经历了互联网行业的探索之后，现在我的工作重心，又转回了干洗行业”。洪术年告诉记者，现在准备通过加大在全国的网络建设力度，使“泰洁干洗”的网络布点更全面更到位；同时，看好全国5000余家加盟店的优势，准备通过融资等方式获得资金，以收购等方式，改“加盟”为直营，使之成为公司的现实资产。因为这一巨大的全国网络优势，将会为公司带来难以估量的未来价值，例如上市。