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最佳商业模式冠军:皇明模式
2007年09月16日 15:34
  ■模式路经:

 

  循环①——

  企业与市场:“利润流”的反射效应。皇明创立之初

  ■案例调研

  2006年5月5日联合国第十四次可持续发展大会上,黄鸣<<商业化是全球能源替代唯一出路——中国太阳能“工业革命”启示录>>的发言,引起了与会各国政府代表和专家的震惊。

  他们在思考:为什么在欧美各国对太阳能企业实行大量补贴和科技扶持的情况下,他们却没有像其他产业一样诞生实力强大的太阳能企业和完善的太阳能产业链,反而在中国这样科技贫乏,政府没有多少扶持的环境下,皇明集团却不仅把皇明太阳能集团做大做强,还能把太阳做成一个巨大的产业呢?

  有数据显示:10年来,皇明太阳能集团累计推广太阳能约1000万平方米,为国家节约标准煤2000多万吨,减少相应污染物排放近2000万吨。同时,我国已经成为世界上最大的太阳能热利用市场,也是世界最大的太阳能集热器制造中心。以总保有量7500万平方米计算,整个光热产业累计为国家节约标准煤1.7亿多吨,减少各类污染物排放约1.7亿吨。

  值得关注的是,在保护环境的意识还没引起社会广泛认同的上世纪90年代,皇明面对一个还处于蒙昧的市场环境,如何把一个荒芜的潜在市场有效地开垦、启动并能够最终享受到开拓者应得的“红利”,这才是黄鸣在联合国演讲中提到的“商业化”的关键考量。

责任编辑:dolphin
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