当然，假设我们金融服务业谈的就是如何满足客户的需求，如何解决客户的困难，你为了创造自己不可替代的地位跟业务价值，我们公司不仅可以为你提供资金，甚至对产业的辅导，投资等等。投资过程管理，给你物超所值。我们也希望往这个方向走。改变人的观念是移风易俗最困难的事情。
做投资者最辛苦的是什么？就是把别人口袋的钱掏出来，由我们进行管理，所以，我们认为口袋跟口袋的距离是最远的。当主办单位邀请我们跟各位做金融产品的除旧布新的时候，说高先生你们是金融行业的专家，给我们讲几句话，我说投资只有赢家和输家，专家专门看赢家。
所以，我今天谈的主要是为什么做PE，做VC那么多年，现在要来用信托方式来中国募集资金？国内这几年强调的都是我成功的经验，我20岁在台湾创业，我曾经创办台湾最大的谱系教育机构，跟新东方差不多大，我20岁赚第一个亿，25岁做功能园区赔了三个亿。这代表我的工作只是一个金融服务，满足客户的需求，解决客户的困难。在中国我们做私募股权最困难的是什么？
有钱的人不见得信任你们所谓的专业人士，从创业到现在我成功了，所以，我什么都懂，所以，钱我自己来管理。在中国，在做私募股权，用人民币理财，当下是控股的，是流不尽的眼泪，为什么？因为你找这些有钱人募集资金的时候，他都非常认同你的专业，你的团队，也认为这个方向是对的，但是要让他把钱给你管理的时候，很抱歉，他不会把钱拿出来。
我们为什么用信托的方式做？来得早步入来得巧，在今年一法两规的规定，中国银监会对信托业者有新的规定。对信托业回归到私募。信托业必须走高端理财的路，要求信托业者不得以本金为主要的收入，转向以服务为主要收入的时候，我们认为目前用信托的方式做集合理财可以对PE，对我们做VC都能有康庄大道。因此，我们用信托的方式规划了几个在国内比较创新的产品。
我举例，国家对台商在大陆发展，国家开发行给了三百亿的融资贷款，华夏银行给了两百亿，农行给了三百亿，真正融资给台商的资金非常少，为什么？台商本来是社团组织，没有金融功能。不可能为了一个项目风险过高，它来做这种担保。所以，我们规划了一个理财的台商固保基金的产品，希望跟台商学会合作，用台商内部的资金服务当地的台商。
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