看一下我在联合国整个大厅介绍的，这是中文版，太阳能皇明的发展模式(英文)它的根本点是三个循环。第一个循环实际上大家看到下方的从一个合适的产品，对这个合适的产品进行科普，教育，产业启蒙，体验式营销，十几年前像摆摊似的，大家来看，一试很好用，然后在很多场合进行这样的展示。一开始送人，后来别人慢慢来找，这样推动整个市场网络品牌。
当时我们提了一个科普创市场，文化立品牌。赚了一部分钱，一部分钱分流给第一循环，一部分分流为第二循环。我这次到联合国讲的实际上讲了两个循环，后来联合国官员说不对，据我所知，因为很多官员到皇明来过，你把政府的工作，社会的工作，包括政府对你的推动忘掉了。所以，我想在获奖感言中讲一个整合，皇明三个循环是整合了所有可以利用的所有的资源和力量。
实际上我们常说的最大的利润是一句多得，如果一个投资只为了一个目标，只实现一个价值，尤其在中国，超过5%都很困难。但是如果一个投资能有三个作用，一石三鸟，每个价值可以增值3—4，你就可以到十几，甚至更多，而且膨胀效应不是加法，是几何级数上升的。这是相对于西方的政府补贴推动所谓的市场，企业再赚点钱，如果没有推动，企业在那儿等。
所以，很多企业受政府优惠，社会的优惠是非常大的，按道理，这三十年的推广，像西方国家，几百亿欧元以上，这些补贴能把企业补成巨无霸，为什么没有？就是他们的依赖性。没有找到一个可持续的商业模式。这是中央党校的创新企业的皇明模式，我们来分解一下三个循环。第一个是实验性的产品，太阳能热水器，这个经过我们八年业余的摸索，而且跟社会上很多的厂家共同摸索一条比如真空管直插式的，简易式的，性能比国外高，但是产品价格成本比国外低好几倍，摸索这样的产品进行科普，然后市场推广建设，然后获得一部分利润。一部分利润回过头再做商业推广、科普等工作。进入一个正常的商业循环。
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