大家可以以为这部分利润做公益、做教育工作，我们企业正常的商业循环，我的第二个循环很少介入市场扩大，实际上我把公共事业、科普行动和市场推动结合在一起了，这样的效果是非常非常大的。因为很多企业可能要投多少个亿打品牌才能家喻户晓，皇明这方面投的很少。
这是一开始看到的近亿份的《太阳能科普报》，八千里的太阳能万里行。这个万里行另外一个名字叫售后服务万里行，销售多了以后，上百万的客户，每年我们各个小区来回转，进行服务仪式，科普仪式等等。
我们当时搞的体验性营销和科普式营销所谓的活动，已经远远早于家电，这个这个叫绿色风暴，百万环保签名，都是每个节假日，我们有三分之一以上的人去，所以，我的员工是非常辛苦的，没有节假日，劳动法以后，我们慢慢要改变了。
一个伟大的企业首先是一个守法的企业，当然我们这些人都不是强制的，因为大家有一个共同的理念，共同的梦想，共同的热情。所以，我们现在有稽察队，老板经常转，下班，下班，回家，形成一种文化。 这是户外广告，这是近一万个专业店。现在我们专业店遍布大江南北，有人说在重庆，天无三日晴的地方是不是也有店？不仅重庆城里，重庆的乡镇甚至每个村都有我们的店和服务网点。
有一个第三个循环的提法。现在讲一下政府循环，社会循环，大公关这一块最高级别是绿化。荣幸地被山东政府选为人大代表。这是《能源法》，很多国家，尤其发达国家考虑十几亿人口，他们的经济发展对环境，对能源世界的压力，所以，有了这个法以后，给他们很多信心。
另外，我们推动了太阳能整个光复大道，大家知道，我们中国有光电的神话，国外有更大的光电神话，像夏普，但是我想自豪的讲，他们完全是靠政府绿电补贴，但是这些太阳能灯在全国几十万盏，在国外几万盏都是皇明完全靠商业化推动的。因为大家知道，太阳能并网非得要政府支持，而且它的一度电要补将近十倍的价格，最早的是63欧分，六块三，相当于咱们的十倍。
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