但是太阳能路灯这样的终端产品是没有补贴的，所以，我们创造这样的商业奇迹，在别人完全靠政府补贴的情况下，我们创造了这样的神话。 同样的，我们把光热商业模式恰到了光复，实际上它是两大完全不同的产业和技术。这也说明商业模式的生命力。
大家看到，在全国各个地方有的是长江，很多是宾州，一些相对比较穷的，因为这个商业模式得到2000年CCTV年度人物前20名的提名，2006年入选中国绿色人物的企业家。我们参加了董建华领导的健康快车基金会，跟他一起捐助一万个农村学校，送太阳能的温暖。我们捐助其中的10%，我们现在已经将近一百个学校了。
这是对世界能源基金会评为可再生能源杰出贡献奖。所以，我在这儿感谢我们的媒体，我给你们的广告费特别少，我跟刘旗辉先生也是老朋友了，上次他搞大学生的创业论坛，我们在北大、清华、北师大一起做主讲嘉宾，这样的情况还大力推崇皇明，除了他们对可再生能源的感情，我觉得再找不出别的理由了。所以，一并表示感谢。
这是可再生能源法，列席前面人大常委会。在各种讲台上。2005年培养了一支公推理想，共同价值观的强有力的执行团队，他们上任以后比2004年销售量比较一倍，利润是9.5倍，说明我不是一个合格的管理者，甚至经营者。所以，我开始研究战略，把商业模式进行大规模推广，把政府模式和社会模式发扬光大，参加了诸多的每年几十所大学，全国各地，包括国外。国外很多，我去联合国，在这之前从华盛顿到奥兰多，西班牙马德里等等，参加了很多的国际会议，然后才吸引大家关注中国。实际上我做这些工作的时候，已经为我的国际化做很强的铺垫，但是我现在并不急于大规模的国际化，当地客户满意和市场调查，我们蓝海当中亮个概念，包括做慈善工作。
第二个循环模式是工业体系建设，自我能力的超越，实际上大家知道，当我们占领一个蓝海的时候，别人马上一蜂而上，所以，你的超越不是超越别人，一定要超越自己。
有一个故事，我们一个行业协会领导给我打电话，说某某某省有一个大的国有企业搞太阳能的要倒闭，你能不能兼并它？我说我连自己都不能兼并，我怎么兼并它呢？
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