由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为中国人民大学商学院组织与人力资源系主任杨杜教授做“商业模式创新所要求的组织准备”主题演讲。

　　杨杜：非常感谢大会邀请我与大家知识共享，上午非常感动，那么多企业做了商业模式和明日之星的典范，到现在感觉坏人好做，好人不好当，我现在占用大家就餐的时间来讲，就做个坏人吧。

　　唱点反调，光说商业模式不行。感觉上形式比内容更重要，现象比本质更重要。要重视商业模式的实现形式。

　　我们展开来讲，以前讲概念，概念太多，我们无法走路，公有制是一种概念，但是更重要的是找到实现公有制的实现形式。以人为本也是概念，但是更重要的是找到以人为本的实现形式，和谐社会也是概念，和谐社会到底如何实现呢？商业模式不仅仅是一种概念。新的模式就好比一个新故事，创造一个商业模式就好比写一个新故事。这里面有两点非常重要，第一看你讲的故事是不是有道理，第二看你讲的模式能否落地。有道理，能赚钱就是成功的商业模式。

　　第二句话，新模式就是新游戏。晓之以理我有道理，诱之有利我有利，同时动之以情，同时绳之以法。于是我们发现我们的新商业模式就是一种新游戏，通过上面这几个点约束大家一起来玩。所以，从这几个角度来讲，商业模式有很多的参与者。一个是企业和客户之间对应的循环，当然还有一些竞争的企业。和他们相比，得出自己的概念，这是第二个，竞争的关系。第三点，我们还要建立一个更大的产业方面的关系，包括互补企业，写作企业，包括在一定情况下你同业界的同盟企业。第二个循环就是刚才黄总所讲的企业和产业关系，没有平台，商业模式是无法真正的落地和建设程度的。