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杨杜:商业模式创新所要求的组织准备
2007年09月17日 18:33

  实现形式是把概念、价值、能力综合起来,运作起来,最后实现商业模式的落地、成功和创新。

  从这种角度我们想没有新的实现形式,大概极端的说就不会存在新的商业模式。所以,这一点我想在此做个评价。我看了一下刚才十个最佳和十个明日之星,我看里面还有其他的各种各样的实现形式。我大概列了一下,在二十佳里面有十个实现的形式是通过这个来真正成功和创新的。

  从这种角度来讲,我们想戴尔的直销是一种模式,但是它的互联帮它有效的实现了。亚马逊书店也是通过网上购物,也是用互联网来实现的。

  我看到我们很多的最佳商业模式里面也是通过互联网实现的,所以,我把它列为第一。

  我们的盛大网络陈天桥比喻一种是种菜的农民,一种是炒菜的厨师,我们很多的是通过模仿、追随达到的,这是非常重要的。我们怎么从这个角度跟上世界的潮流,然后创新,也是很重要的。

  所以,集成式的商业创新是非常好的。比如中国人有非常好的茅台酒,俄国人的伏特加,德国人的威士忌,美国人呢?兼收并蓄,博采众长,形成自己的模式创新。

  从国际比较来讲,商业模式是非常有意思的,因为相对其他国家国民的核心竞争力来讲,美国人最擅长的应该是技术模式,它把世界上聪明的很多人都集中到那地方去。而日本人最擅长工艺模式,在生产线上一点一点改进。

  中国人在商业模式上对市场了解,对客户需求微妙的把握是非常重要的一个点,所以,我非常赞成我们在商业模式上创新,以客户的需求为导向找到我们的长处。
责任编辑:dolphin
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