第三，新模式就是新规则，我们如何的使我们的规则能够掌握在我们手里。三流企业卖力气，二留企业卖产生，一流企业买技术，超一留企业卖什么？卖规则，卖标准，商业模式是在更高的层次进行整合的创新。
二流企业卖产品，它所关注的是产品创新模式，一流企业卖服务卖技术关注点也不一样，它创新的模式是服务或者技术新的模式。
但是到了一流企业超一流企业再往上走的时候，它的关注点是在规则创新模式。
花旗银行要干什么，在前四五年就申请了19项属于商业方法的专利，这类专利在中国还没有先例。比如用于实现银行卡交易的方法和系统，发票购或单系统，电子货币系统等等，都要实行专利注册，排它。如果做到这一点，我们的商业模式不仅赚钱了，大家想想我们自己床的商业模式有哪些可以注册专利呢？ 某种意义上来讲，做企业就是设计一种有自主性的和长远有价值的商业模式。这就是在做企业。我们可以制订自己的规则，玩自己的游戏，在很多情况下，我们如果稍微落后一点，我们想的是如何改变，或者创新游戏规则的问题。
对于中国企业未来的成长，商业模式我认为非常非常的重要，因为这一点实际到过去仅仅生产产品，仅仅关注技术完全不同的层面。
市场地位比市场更重要，技术标准比技术重要，知识产权比知识重要，盈利模式比盈利重要。
从规则的层面，权力的层面我们能找到哪些点呢？IPR模式，过去把知识产权费用隐含在某些产品中，然后打包卖出去了，而高通是用了知识产权一定要收费的方式，自然让它成为一个知识产权的专卖店。
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