导游给消费，我觉得小费把拿回扣变成一个服务，这个也不是乱收费，机制做对了也可以，相比这里面也有商业模式创新的机率。 商业模式还有组织生态圈的配合，要实现商业模式，靠一个组织，靠方方面面做。商业模式的创新不是你活，让别人活不了，而是你在哪个层面赚钱，所以，商业模式创新不是把别人干掉，而是让大家在一个很好的游戏里面得到大家都应该得到的双赢，多赢的利益。一个成功的商业模式它的战略应该是如此：产品层次上双赢，服务层次上领先，规则层次上垄断。你通过一种商业模式的设计，让大家在这个游戏里获得自己应该有的东西。我们刚才讲的高通，我垄断标准，你垄断市场，他垄断产能，还有一个人垄断劳动力，这样大家谁都离不开谁，于是大家很好的合作，各得其所。
再有一点，商业模式的经营模式要配套。微软公司的经营模式是什么？使它在知识垄断的商业模式下能够运作呢？有五点，给大家打出来，我不念了。 同样英特尔公司也有自己的商业模式，但是它下面还有自己非常有效的运营模式，在标准为王的商业模式之下，他们还有自己的五条经营模式。
同样，在我们国家，华为公司有它的快速反应的商业模式，但是它依然有它的经营模式的配合，不然，商业模式是无法真正成功的。
从这个角度大家思考一下，我们企业的商业模式，当你有一个很好的共享，创新的时候，实际它是为我们企业赚钱、经理、创造财富，为社会做贡献的目的服务的。所以，商业模式只是一种手段，我们需要在后面它的实现形式、组织准备，以及运营模式，所以，我们想进行一个商业模式的先进性教育。
商业模式只是手段，不是目的，我们怎么考虑它应用于企业的成长发展。所以，从这种角度我们想最后一句话就是领先一步步先进，领先两步是先驱，领先三步步先烈，我们希望大家有一个成功的商业模式，带领我们中国的企业继续往前走。谢谢大家。 |
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