由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为浙江网盛科技(67.90,-0.41,-0.60%)股份有限公司副总裁寿邹在主题分论坛一“风投聚焦的创新商业模式”上演讲。

　　寿邹：很高兴有这个机会和大家交流。我是来自网盛科技的。我们在互联网界应该说还不是一个非常知名的公司。我们从事的行业是在互联网里处于一个比较不起眼的子行业。

　　大家都比较熟悉的B—B的综合网站，阿里巴巴、慧聪，其实在B—B的电子商务领域有很多我们这样的行业性的电子商务网站非常少。

　　今天我们在整个发展的过程中重点谈一谈，包括中国化工网，中国服装网，这些网站在行业内有属于全国最顶级的，重点谈一谈化工网。

　　化工网我们是国内最早的电子商务，我在上午的获奖感言中也谈到，我们之所以成功，很大一方面的因素归功于当初选择的务实的商业模式，这种商业模式虽然可能不具备非常大的爆发力和想象力，但是非常务实。

　　那时候电子商务的环境下，大家考虑行业性的电子商务网都是佣金模式。这个行业每年的交易额是一万亿人民币，我如果有10%就有一千亿人民币，如果我收千分之一的佣金就有一个亿的收入，这样的商业模式的设计虽然理论上是可行的，但是在实际操作的过程中，有非常大的困难。

　　商业土壤并不适合这样的模式，当时我们的创始人在创办的时候务实选择会员加广告的商业模式，正是这种商业模式使我们公司成功的从一个非常低的起点起步了，在这之后经历了互联网的寒冬时期，正是这样一种务实的商业模式，使我们在泡沫中没有非常想象力的膨胀，在互联网泡沫的破灭中也没有被市场的浪潮卷翻。这种模式对我们公司初期的发展奠定了巨大的基础。