由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为深圳市迅雷网络技术有限公司CEO邹胜龙在主题分论坛一“风投聚焦的创新商业模式”上演讲。

　　邹胜龙：谢谢大家。很高兴有机会跟大家分享我们对商业模式的理解。这里特别感谢陈宏先生，因为汉能是迅雷上一次投资的财务顾问

　　讲到商业模式，优秀的商业模式分很多种，我想谈一下互联网里面，我们对商业模式的一些理解。迅雷对这个商业模式的理解在发展。有两个特征我们认为是一个成功商业模式所需要具备的，一个是有行业的领头羊，或者做到市场份额的老大。

　　第二，你所进入的行业市场必须要具备一个非常好的扩展期和成长期。这里就提出两个问题，第一，对于中小企业来说，怎么样能够成为行业的领头羊。第二，对于中小企业来讲，怎么判断一个市场是否具有可扩展性。这里我结合行业一些成功的企业和迅雷自己的经验提出两个问题跟大家分享一下。对中小企业来讲，要成为行业的领头羊我们认为有三个地方值得我们思考。

　　第一，在选择进入这个行业的时候，要反常规思维，俗话说就是避免进入一个热点和焦点行业，不追逐大的潮流。比如说现在的互联网上最近一段时间非常热的一个点就是V视频，但是如果你在不具备()的情况下，你作为创业者，应该避免这个热点进入。

　　迅雷在三年之前，选择进入下载这个领域的时候，下载这个领域相对是一个比较冰冷的点，尽管当时跟投资人下载领域能够做的很大。事实上，迅雷的市场非常好的环境，非常好的空间。

　　所以，我觉得反常规思维，避免进入热点和焦点行业可能是要考虑的重要一点。第二是对要进入的市场和行业要具备一个理性的分析，有一个市场的前瞻性，能够往后看两年，三年，看清楚市场的需求在哪里。为这个市场的需求做好准备。拿迅雷来讲，在2003年的时候，因为我本人在美国有十年的生活经验，我看到互联网宽带在美国从猫的时代到宽带的时代，数字媒体。