由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为中投圣泉创始合伙人潘小夏在主题分论坛一“风投聚焦的创新商业模式”上演讲。

　　潘小夏：谢谢李利凯律师，今天很高兴看到很多老朋友，李利凯、周逵等，也很高兴今天结识新的朋友。作为基金这块，我是新兵，周逵早就有非常好的业绩，所以，我是新兵，说得不对的你们多批评指正。

　　简单说一下，最多十分钟。剩下的时间大家互动。题目是商业模式，纳斯达克这块我看了一下，比较典型的就是美国这一块，它是靠技术革命，然后培育很长时间，五年，十年，二十年，甚至三五十年，就像剪刀叉似的，跟市场在某个点上结合，然后迅速爆发。

　　实际上二战以后，在国防部，大学早就开始了，从1945年到1995年爆发也是四五十年的时间，最开始是剪刀差，跟市场接合部上。

　　但是到九十年代后期结合上了，硬的有思科，软的主要是微软，一软一硬奠定了英特尔的基本，后来的各种应用就起来了。

　　印象特深的雅虎，上市以后还连续八个季度亏钱，但是股票大致是增长。雅虎一起来，后面各种各样的电子业务就起来了，这是一个典型的颠覆性的技术，然后剪刀差培育，跟市场找到某些接触点，在这个接触点上爆发，这是典型的例子。

　　印象特深的雅虎，上市以后还连续八个季度亏钱，但是股票大致是增长。雅虎一起来，后面各种各样的电子业务就起来了，这是一个典型的颠覆性的技术，然后剪刀差培育，跟市场找到某些接触点，在这个接触点上爆发，这是典型的例子。