再有英特尔，软的是(英文)，大家走的分杈了，那边是(英文)，也是分杈了，这是八十年代，他们俩结合，形成一个IT产业的基础，IT产业共同发展。
但是美国也有另外一套，你感觉它生活不一定有高新技术，大家已经谈过的星巴克，在美国呆过的，咖啡在美国开始就是三毛钱，五毛钱一杯，但是随着美国生活水平提高，人和人沟通的机会越少，大家需要来聊天，所以，这种所谓的类白领，次白领，不是喝咖啡，是为了聊天和沟通，到周末的时候，家里都需要沟通。所以，一个颠覆性的技术跟生活非常结合的。这样经营模式和你生活形态相关。
国内实际的，我们有机会跟分众，包括创业，高管团队，包括盛大的高管团队接触，有些创新，不是完全copy，(英文)发展的。分众电梯里面有疙瘩，电梯外面没有疙瘩，这是结合中国的特色，人多，电梯少，等的时间长。
这是广告主要的层面，然后细分市场，我不知道你注意看了没有，好的参观和酒店报价也搁上了，所以，手机已经在这个细分行业，应收额也逐渐起来了，所以，这是借助一个机会，把握这个机会发展这个商业模型，逐渐的主流发展。这是中国的一个特色。
第二个典型是盛大。盛大，玩游戏每个人都玩，结合了中国的(英文)，比美国还发展得快，在线网络使它有所创造。现在大百分之百的集中在()，网游现在是广告，然后嘉年华旅游加网友，商业模式一看七大块。网游相当一部分免费。在客户的基础上，在互动愉快这一块靠什么？
互动娱乐大了，美国迪斯尼等等这些东西，所以，这个是中国典型的，结合中国的特色，结合基础设施，然后把握机会，实际上那不一定是成熟的商业模型，然后抓住这个机会融资上市，并购，完了以后往传统靠拢。
形成一个新的商业模式。除了这种商业模式之外，我想以我的经验，以前我自己创业的经历，商业模式可能也不能强调这一点，其他全都没有了，商业模式固然重要，执行力同等重要，然后人才的聚集培养，还有具体的战略，这些都不能忽略。当然，今天主题讲的是商业模式，所以，大家多说两句。但是真正作为创业模式来讲，不光是创业模式，还有团队，包括执行力，好的商业模式没有一流的执行力很可能无产值。其他的方面要同样重视或者更重视，我就说这么多。 |
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