这个政策不仅仅是让我们来开店，对于我们来说，主要还是政府的力量给了我们整合的机会。也就是我们获得连锁执照以来，从6月25号到现在没有开一个店，不需要开，原来是需要开一个店申请一个，现在拿到执照，反而没有用，为什么？就是因为有大批的和我们一样的，像竞争对手一样的，都愿意和我们合作，不需要重新再建一条“高速公路”。
咱们以前有很多这样好的模式。从现在开始未来的20年，将是传统行业的。好的行业，能源、IT、金融基本上都上来了，未来的医疗、教育、服务等传统的行业将是资本市场关注的焦点。所以，的模式是企业家在发展过程中需要找寻的一条发展的必然规律。所以今天的论坛，我特别希望很多的经济学家把以前成功的经验带给我们现在正在发展的企业，也希望我们的经验，靠大家佐证，是不是正确的。
尤其像我们从未来之星到最佳模式，这个举例肯定有一定的风险。所以把传统的行业，推到国际资本市场，今天我特别愿意听各位专家的解读和高见。我和很多的企业家在一起交流过程中，他们最大的困惑就是没有一个标准，不知道用时间方式把它的行业去整合，每个行业和每个行业跨度特别大，奥康原来是做鞋，现在变成三个行业，我们曾经是12个行业，变成一个行业，正好是鲜明对照。奥康的生意越做越大，我们的生意越做越小，明年佳美口腔将是一个反面典型。就是生意越做越小。原来我们是工农商学什么都做，但是没有哪个资金愿意给我们投，看了半天以后，一脸无奈，最后问到，你究竟是做什么的。所以企业一定要专业、专注，一生只做一件事情，把它做大。我特别欣赏温州人，以前一看是温州做扣，做扣能做多少，最后温州人说，我们的一个扣占世界70%，就是一种扣，我们一辈子，一个村全做这一种扣。所以这个启发就应该是在自己的专业和自己的专注的领域上要做得精。
医疗改革和医疗管理，以前的医学院没有这方面的培训机构，现在传统的行业很大，资金非常多，在未来的传统行业发展中，最缺少的整个传统行业的人才和团队，不需要太大的冲击，就把这件事情专注的做好。所以人才是最重要的。
我们不是要到哪里招到人才，把传统行业用现代的传统模式整合人才，所以非常非常重要。如何复制人才，哪里有人才，我们自己培养，这个成本非常高。所以我也希望这次论坛能够推动传统行业向资本过渡的人才方面战略的提示。每个企业都需要这方面的人才，我相信如家也会是这样。
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