第三，我觉得我们正在做的，我也希望和大家分享的就是建立品牌，中国的传统行业一定要懂得建立品牌。对于快速的服务行业和传统的服务行业来说，其实最终的是用品牌来做一个枢纽，来链接你整个的东西。这一点上，我希望我们传统行业，大家有时候不是很关注，我们现在整体来说，包括整个社会，很关注产品，但是其实，渠道和最终的品牌是非常非常关键的一个入口。在这一点上，当如家用产品来吸引了在座的每一位上来的以后，第二个要做的就是怎么让大家更方便地在中国大地的旅行过程中，能够更加方便和放心地去享受。更关键的是什么？更关键是你有这样一个品牌的作用。所以，品牌不是一个标识，它一定是一个企业对这个产品定位的诠释，与消费者之间沟通的过程当中兑现过程不断地堆积，使得真正的品牌意义能够在这个方面得到建立和发展。我问了很多的投资者，包括一些经济学家、财经学家，他们在研究的时候，从商业模型上面来说，事实上，如家是在这三点上做，我不能说我们已经真的都是结果了，我只能说，我们意识到这都是在成长过程中应该不断去关注的问题。
今天，我们因为讲商业模式，但是我想还提醒一点，就是投资界对如家的第二、第三个要素的看重程度。就是有一支强有力的、高执行力的系统和团队。我们今天讲所有的商业模式，其实我个人认为，在中国13亿多人口当中，我们不缺乏商业灵感，我们有很多人，有很多商业灵感，但是如何去把它作为一件事去做，去做好它，去可持续地做好它，这是这个市场、这个社会，其实最应该面临的问题。所以如何将一个资源的机会逐渐转化成为一个管理的机会，最后变成一种智慧的机会。我觉得这是一个传统行业都会面临的问题。但是，我觉得都是有机会的。为什么？因为中国的传统行业，其实现在最大的问题，全世界都能看到，是它太分散了，所以我们说，每一个行业其实都是都是分散化的。传统行业真正的机会，就是如何去找到以顾客需求为核心的企业核心利润增长产品，进行渠道的平台搭建，运用品牌的建立和不断地可持续建立，加上强有力的执行的能力。我想中国的传统行业一定能够找到新的模式，不仅是找到新的模式，一定会有一个非常好的发展。
谢谢大家！
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