而且这个东西我们还想得挺好，就是刚开始我们自己投资做这一部分，接下来我们去融资，去找了好多，因为很多VC都是朋友，大家都认识，在美国认识，回到中国还认识，大家走了一圈，说你这个商业模式听上去很不错，但是我们没有人相信你能够做成，觉得你要和中国电信、中国联通、中国移动去分羹，没有听过这样的事情，那好，我们做出来给你们看。接下来，我们发现，在中国联通总部，我们通过各种各样的努力，我们确实是竞争了几乎所有国外大的厂家，摩托摩拉、NEC等等，最后用我们自己的办法成功了，把我们自己的系统装进去了。在中国联通装进去了以后，再怎么装，我们就装不下去了。因为这个东西牵扯到了电信运营商的一个命脉，就是你掌握的用户。最终在商业上，大家都会拼了命获取自己的用户，要把用户放在自己的手里，在刚开始不熟悉的情况，说只有你能做这种，就让你做，后来发现他就不让你拓展下去了。我们系统做好了，我们才发现我们走得走了一点，那时候没人提供无线上网的服务，怎么办？这个时候没有什么商业模式可想，显示不了这个平台的价值，我们无法往下推展，我们做服务，我们是一群工程师，虽然学过MBA，但是总的来说都是工程师出身，我们没有做过什么内容服务。
在两个半月的时候组织了一个45人的队伍，做各种各样的服务，这些服务都是从别人那里拿来，转换成无线上网模式，提供给所有的手机用户，我们没有想到，实际上最后是我们这个服务，而不是软件出租服务，一下子火起来了。过去的几年，SB一下子火起来了。
我再说就是我们非常熟悉的，创立更早一点的不用说了。小灵通是到第15个出来的，还是第16个，我记得不是很清楚。其实很多很多东西都试过，而且刚开始小灵通是根本不想试，觉得这个东西和电信联系不太紧密，电信是中国一个巨大的国企，要和它合作，往那走，有很大的发展。我们做无限增值服务的时候，我们是最早的一家，只用了半年的时间起来了，两年就赢利了。两年半的时候，赢利能达到1800万美元，后来我们就上市了。
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