由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为皇明太阳能集团董事长黄鸣在主题分论坛“新兴产业的未来道路”上演讲。

　　黄鸣：感谢主持人，感谢在座的各位，大家下午好。我今天演讲的主题是“彻底的蓝海战略——新兴产业”。

　　大家看一下新兴产业的特征。一共有七个特征：一个是没有显性需求。在产业朦胧当中，或者是在超前的五年时间当中，比如咱们的互联网，包括太阳能产业、可再生能源产业、环保产业，都是属于这样的。所以，没有可精确描述的，包括社会，包括什么。

　　第二，没有定型的设备、技术、产品以及服务。最早的时候，左边的是很早的排气台，右边是真空全自动的(图)，这种变化只有几年的时间，实际上这个排气台在九几年的时间就开始了，比如90年代初和80年代末，整个设备都没有，这个行业都没有，生产核心部件，当然服务、技术、产品、市场、模式一概都没有。这是太阳能这个行业。

　　后来逐渐地提升。最早的时候，手工低压发泡，然后这是全自动。手工之前也没有，原来最早的太阳能热水器的水箱根本保温都没有，再早是用塑料袋，用黑桶来散。大家知道这个。

　　第三，没有参照。汽车、冰箱、彩电、计算机等等这些产业，都有国外的大规模的引进。你花几亿元，当时最早的是纪委干的事，我们很多国营企业家电企业，海尔也是这样，花多少个亿，几十个亿，连它的设备，包括厂房的布置、产品、工艺、标准，包括市场推广的模式等等，都引进来了，是靠培训，汽车也是这样的，或者通过合资，太阳能这个产业，国外是没有的，国内也没有参照，所以在这种情况下，靠的完全是系统创新，就像今天我谈的那样。